本网新汶讯 “沈书记，你对近期市场行情的走向持怎样的预判？赵官那边面对的市场户多，请讲一下你的观点。”12月4日，新汶分公司第二党支部书记通过电话向第三党支部书记咨询煤市行情。

新汶分公司党总支下设3个党支部，其中二、三党支部党员绝大多数从事驻矿营销工作。由于所驻矿井商品煤质量、销售流向结构、位置区域等因素有所不同，这客观上给驻矿营销部之间的交流合作提出了要求。面对这一现状，新汶分公司党总支要求驻矿党支部，以2个支部间的协同带动9家驻矿营销部之间的协同，真正实现党建引领业务发展的良性推动。

（第二党支部召开支委会）

讲协作，避免“各自为战”。由于煤层自然赋存的原因，同区域的煤田之上的矿井所生产的同类产品，不但具有同质性，还会面对共同客户。为此，新汶分公司党总支要求2个驻矿支部和9家营销部，要有大局意识和协同观念，必须在分公司的统一领导下开展工作。特别是在市场波动时要坚定不移执行营贸公司统一销售政策，坚决维护集团公司整体利益。

要互助，避免“孤军奋战”。每个人和每个单位，作为个体肯定是各有所长、各具优势，在互补的情况下互助则会有合力倍增的效应。新汶分公司党总支鼓励驻矿各营销部之间开展各种形式的交流互鉴，在互通有无的同时取长补短。近年来，在支部党建工作实践中，不管是新老党员的结对共建还是业务对标中的共同提高，该单位都做了很多有益的探索尝试。这些努力都是在互助中实现互利共赢，目前从职工群众反映的角度来看，已经取得了比较满意的初步效果。

保主动，避免“消极避战”。积极主动的工作态度和行动，可以在工作中把握先机、占据有利位置。第二、第三党支部年龄结构偏大，新汶分公司党总支积极在“引导疏导和因势利导”上下功夫，积极发挥“老党员”工作经验丰富、党性修养过硬的长处，运用党内组织生活的政治优势，以常态长效的党建工作，调动起了他们的主动性、积极性、创造性，从而一如既往地保持干劲冲劲和韧劲。

“我赞同刚才书记发言所持的观点，俗话往往是实话，‘既使浑身是铁，能碾几根钉？’依靠群体智慧、团结互助的合力来干好我们驻矿营销的各项工作，才是正确的选择。”这是在近期新汶分公司第二党支部召开的一次支委会议上，该支部委员郇昌俊说到。