今年以来，国贸山东公司持续强化督察体系建设，聚焦营贸公司决策部署、重点工作，发挥以督察保落实的支撑、保障、兜底作用，打通工作落实“最后一纳米”，推动公司物流贸易高质量跨越式发展。

强化督察体系建设。坚持以习近平总书记关于改革督察工作“三督三察”重要论述为指导，锚定公司改革发展和领导工作安排，将督察组织体系建设作为抓实督察工作的首要任务，成立督察工作办公室，明确督察主要负责人、分管负责人，选优配强督察工作人员，健全督察制度机制，规范流程管理，夯实工作基础，突出加强用督察抓落实力度，推动督察效能发挥明显。

强化督察闭环管理。深入践行“严真细实快”的工作作风，大力倡导“用督察、抓落实、促发展”的工作模式，聚焦重点工作、重要任务，以过程督察考核为主，采取月度应完成节点全覆盖督察方式，按照事前、事中、事后“三段管控”，敢于碰硬、严于问责，实现从公司决策到基层落实，全业务跟踪督办、全流程闭环管理，确保事事有反馈、件件有回音，保障每项工作真正在基层落实落地。1-10月，公司实现营业收入、利润分别较上年同期增幅21%、56%。

图为召开督察工作专题会议

强化督察精准考核。按照能源集团精准督察、精准考核、精准问责“三精”考核体系要求，注重发挥督察的正向作用，利用日常督察台账化管理、平台化调度，定性评价、定量统计相结合，实现督有目标、查有手段、考有依据，打好督察工作“组合拳”，持续提高督察工作效果。前三季度，下发督察工作通报3次，提出考核建议7项，特别是对推进异常工作进行主客观原因精准分析、精准问责，以强有力的督察倒逼压力，倒逼各项工作高质量落实。