本网济宁讯 鲁西分公司成立以来，立足多单位重组融合实际，将党建工作的着力点与融合发展的落脚点相结合，以“家文化”为主体，努力打造“家资”“家风”“家味”“家声”四位一体、温暖传帮带的“家”党建品牌。

图为鲁西分公司家党建品牌牌板

知行合一，让“家资”更丰。一是落实班子责任。党总支结合职工思想动态调研，深入征集问题、征求意见建议，专题研究解决融合发展难题。党支部结合谈心谈话活动，做好民情日记，及时掌握思想动态，有的放矢做好一人一事思想政治工作。二是创新组织架构。推行党小组长轮值制度，党小组配备2名小组长，确保职不缺位，责任一插到底，夯实基层基础，细化分解8块“责任田”，推动战斗堡垒作用有效发挥。三是开展帮扶共建。党总支委员结对帮扶基层支部，制定过硬提升计划，列明清单、挂图作战，着力提升基层党建工作质量。服务对象党建共建，重点解决矿井营销实际困难，提升服务质量，突破营销难点堵点。

图为到孟良崮开展党性教育

督考结合，让“家风”更纯。一是扎实开展“党建微巡察”。重点围绕基层支部标准化建设，紧扣“微、细、实、精、严”五字工作方针，对基础工作进行检查督导，打通全面从严治党“最后一公里”。二是大力整治“小微腐败”。积极开展专项整治行动，着重解决“识”不到位、“监”不到位、“严”不到位的问题，着力推动全面从严治党向纵深发展、向基层延伸。三是实行全方位考核。总支层面按“日常计分、季度考核、年度评议”三个步骤，对支部实行百分制考核，以个人自评、党员互评、群众测评、组织考评相结合的方式，对党员进行评星定级，按季度落实奖惩。四是实行清单管理、综合督办。严格落实重点工作清单制，制定年度重点工作清单，按项汇报、逐项销号。推行周工作督察督办制，对重点工作落实情况进行督查督办，每周一通报，见事见人见作风。

图为开展党建考核

用心用情，让“家味”更浓。一是布置温馨家园。针对跨区域工作员工多的实际，全力做好租房、用餐等后勤保障服务，用心打造“职工之家”“职工书屋”等阵地，将“和谐氛围”打造纳入“家文化”形象体系。二是推动家人融洽。通过开展“服务之星”评选、“1+1+N”党员联系服务群众、“链家”服务、“党员示范岗”、等活动，着力提升营销服务、后勤服务、车辆服务等内部服务水平，凝聚人心力量。三是树立良好家规。牢固树立“一声令下、执行到位”理念，组建党员“待命-24”突击队，以党小组责任田和党员积分考核为载体，按照“分散-集中-分散”的管理模式，坚持全年全天候24小时待命，亮身份、解难题，充分发挥先锋模范作用。

图为重温入党誓词

三点聚力，让“家声”更亮。一是搭建“红色引擎”平台，坚定党员干部理想信念。突出抓好“四学”，认真组织学习研讨，切实理解核心要义和实践要求，自觉对表对标。提高广大党员党性修养。二是搭建“金色创效”平台，调动党员干部创新攻关。依托市场营销支部“创新工作室”和经营管理支部“精益提升工作室”两大阵地，抽调优秀专业技术骨干组建重点工作攻坚小组，着力解决工作中遇到的重点难点问题。三是搭建“绿色成长”平台，促进党员干部能力提升。坚持以需求为导向，本着干什么、学习什么、补什么的原则，把综合业务培训和内部培训贯穿始终，开展交叉融合培训，相互讲解传授煤炭洗选、市场营销、财务管理等专业知识，交流思想、共享经验、综合提升。

图为举办主题教育读书班

鲁西分公司以“家”为党建品牌，就是立足区域营销改革，推动融合发展，通过强化“家”的理念，以党建工作凝聚人心、汇聚力量，丰富“家资”、倡廉“家风”、提鲜“家味”、弘亮“家声”，最终实现融合发展、高效提升。