本网枣庄讯 “四季度，我们要坚决贯彻落实营贸公司党委四季度党建工作例会的决策部署，加大工作力度，严格责任落实，以高质量党建助力主业高质量发展，确保全年各项任务目标顺利实现。”

11月3日，枣庄分公司党总支召开四季度党建工作会议，传达营贸公司党委四季度党建工作例会精神，认真落实“查问题、补短板、堵漏洞、促提升、助发展”的要求，安排部署四季度党建重点工作，采取“项目化”“网格化”“矩阵化”三项管理措施动员各支部和全体党员职工振奋精神、履职担当，向决战四季度发起冲刺。

图为会议现场

“项目化”管理压实责任。一手抓顶层设计。将四季度工作任务进行项目化分解，细化部门、支部主体责任清单，明确任务、时限，统筹作战。一手抓协同推进。依托“月度随诊”制度，党群部、各支部上下联动，每旬从工作目标、工作措施、时间节点、措施办法、工作成效五个方面对党建工作落实情况进行复盘调整，拉紧党建工作与营销主业的共同纽带。通过“亮目标、亮责任、亮措施”活动，让各支部、党员干部做到“明责于心”“践诺于行”。

“网格化”管理夯实根基。按照“总支-支部-党小组”“书记-委员-党员”划分网格，形成落实任务网格，推动党建工作有序有法。实施“支部书记深入营销一线现场解决营销难题，抓好创新引领；支部委员深入党员群众沟通思想，做好调查研究；支部班子深入部室、矿井、客户，办一件实事”“三深入”行动，强化“支部自查、网格互查、支部互查”，营造浓厚的“聚合力”“汇微力”“激内力”同心同向、共享共建氛围，推动党建工作向高标准迈进。

“矩阵化”管理打造动力引擎。实施以党总支部署考核、支部细化落实、党小组协同发力、党员参与实践的“矩阵化”闭环管理办法，齐心聚力，决战年终。党总支发挥定方向、管大局、统谋划作用，开展形势任务宣讲、讲专题党课活动，让党员、群众思想统一，行动一致。党支部发挥抓落实、显担当、求实效作用，从最基础的岗位抓起，形成阶梯式管控体系，引领党员履职尽责，担当作为。党小组发挥协同作用，划片包保党建、营销工作任务，履行好党小组工作职责，使党小组成为做好党建、营销工作的基本单元。党员积极参与“决战年终当先锋”活动，围绕党建重点工作和营销主业任务建言献策、承压奋进发挥骨干带头作用，在决战四季度工作中担当奉献、冲锋在前，以实际行动为完成全年各项任务目标贡献力量。