本网济宁讯 近日，在接到能源集团下发的《关于复兴项目系统切换工作安排的通知》后，营贸公司鲁西分公司高度重视，提前部署、制定预案，强化学习讨论，配强人员力量，“四个到位”全力做好复兴项目系统切换的相关工作。

图为鲁西分公司有关人员积极到营贸公司对接复兴项目切换工作

学习讨论到位。该分公司安排业务骨干到营贸公司参加学习讨论，通过多轮讨论充分认识到系统切换的重要意义，全面学习切换新系统的流程、业务操作模式变化等内容。随后回到单位立即开展骨干带学、业务研讨等活动，迅速梳理出系统切换可能出现的技术性问题、财务风险问题以及合同风险等问题，并针对相关问题提出解决方案。

宣传通知到位。该分公司成立以主要负责人为组长的工作领导小组，多次召开统筹协调会议，将此次复兴项目系统切换相关工作事项传达到位。市场开发部、市场营销部和财务结算部分别通过微信群、钉钉等平台沟通联系相关矿点，将系统切换时间节点、业务影响范围、注意事项等情况告知到位，打通宣传通知的“最后一公里”。

图为鲁西分公司积极梳理合同

沟通解释到位。该分公司针对切换期间无法操作的相关业务，向纳入复兴项目的矿井和下游客户进行耐心解释。如遇特殊情况，业务操作人员可以手工先行进行记录，待系统切换后及时进行补录操作，全力减少因系统切换带来的不便。

业务服务到位。该分公司全面统筹协调，各个部室做足预案，细化梳理各部门业务，安排营销人员提前与客户进行电话沟通，随时解答因系统切换影响客户预付款、发运和结算等相关问题，确保客户对此次切换的完全理解和支持。