本网青岛讯 四季度是定全年、保全局的收官段，也是推动明年工作开好局、起好步的关键季度，营贸公司青岛盛隆紧扣能源集团“存量优化、增量跨越”战略思路，采取“资产运营+适度贸易”的经营模式，深化高质量发展主线不动摇，锚定目标奋力冲刺，全力打好“收官战”。

图为工作例会现场

坚定信心，党建引领，强化保障抓落实。以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，完善建立巩固深化主题教育成果长效机制，公司上下全体干部职工统一思想认识，保持“时时放心不下、事事放心不下”的责任感和紧迫感，对标对表，认真分析研究，补齐短板，着重优化完善资产运营、安全管理、资金使用等重点领域规章制度，坚持源头治理，防范各类经营风险，层层压实安全生产责任制，确保全年安全经营形势稳定。

图为总部大厦项目工地现场

坚守目标，聚力攻坚，突出重点保全年。分管领导关口前移，深入工作现场，抓关键环节、找问题症结，制定专项方案，采取针对性措施。锚定盘活资产不动摇、强化问题处置不松劲、推动项目建设不退缩、谋划项目招商利用不松懈。聚焦能源集团青岛区域总部大厦建设，发挥好公司核心优势，加强与海高区政府沟通协调，推动项目周边市政配套建设，配合供热公司推进供暖施工进度，确保项目正常入驻办公。全力推动精细化管理提升行动，逐步打造成为品牌化党建、精益化管控、科学化运作、效益化发展的现代化资产运营管理服务商。

图为公司重点岗位人员开展精细化管理提升座谈研讨

坚持标准，完善考核，助力干事谋新局。持续不断挖潜能、激动力、创佳绩，关键指标加压奋进，重点项目加快实施。齐抓共管，以更强的责任完成任务，各部门逐级压实责任、落实到人、措施到位，按照目标、时限、责任、标准、奖惩“五落实”要求，全力以赴完成年度经营目标。完善考核机制，成立重点工作督查督办办公室，严格对标年度任务目标，落实奖惩兑现，切实推动硬考核、真奖惩、强兑现。不断巩固当前良好的发展局面，以冲刺决胜之势圆满完成全年预期目标任务，为2024年开好局、起好步打下坚实基础。