四季度,兖矿国际坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深耕煤焦主业,围绕“上控资源、中联物流、下拓市场”的战略规划,加快贸易提档升级,推进贸易产业链现代化,全力以赴,真抓实干,攻坚克难,奋力打赢收官之战,确保圆满完成全年各项目标任务。
图为业务洽谈现场
聚焦开拓创新,为贸易增量扩充“蓄水池”。积极推动贸易模式转型升级,重点在自营业务增量,期现业务拓展上下功夫、抓布局,在动力煤、焦炭、焦煤、喷吹煤方面提成创效,提升核心竞争力,大力开发东北、华北、西南等新区市场,促进贸易业务纵深发展,确保任务目标圆满完成。
聚焦经营管理,为管控效能安装“助推器”。统筹资金管理,坚持“刚性预算,刚性控制”,拓展精准降本空间,降低运营成本。推进“六定”方案,优化调整人员结构,形成能者上、庸者下的良性岗位竞争机制,深化市场化利润和经营指标双考核,激发团队内生动力,助推贸易工作高质量发展。
图为人事调整会议现场
聚焦风险防控,为业务开展设置“安全阀”。全面梳理公司贸易业务风险案例和国内同行经典案例,以实际案例敲响业务风险警钟,优化各贸易品种、业务模式,梳理流程必办清单,规范期现业务流程,构建方案初审-报批-执行-下单-核算等环节全流程跟踪监管机制,有效防范执行、操作风险。