主题教育开展以来，鲁西分公司党总支在营贸公司党委的坚强领导下，坚持以“理论学习”有特色、“问题检视”有深度、“调查研究”求实效、“推动发展”真落地为标准，推动主题教育全面铺开、点面开花。

聚焦责任落实，在“谋划部署”上定责定人。成立主题教育领导小组，研究制定实施方案，提出16项具体工作任务，细化5个工作方案；建立“周调度”工作机制，先后召开8次主题教育领导小组办公室会议，全面调度5个专门工作组扎实推进主题教育，对开展主题教育读书班、党员党性教育、支部联学共建、问题检视整改、深度调查研究等重点工作进行统筹部署。

图为该公司人员在孟良崮党性教育基地重温入党誓词

聚焦拓展延伸，在“理论学习”上常学常新。结合党员分布特点，以“线上＋线下”方式，不断创新学习形式，拓延教育广度。目前，开展主题教育理论中心组学习5次，举办专题读书研讨班4次，与服务对象开展联学共建活动4次，开展专题党课6次、主题宣讲3次，对驻外、内退党员进行“送学上门”活动10余人次，到革命教育基地开展“浸入式”党性教育1次，切实打牢党员干部理论思想基础。

图为鲁西分公司与华能运河电厂开展党建共建

聚焦重点难点，在“调查研究”上求真求实。聚焦党建品牌建设、增储保供以及市场急剧变化带来的挑战，先后针对性地开展实地调研20余次，征求职工“急难愁盼”意见建议9条，发现制约发展问题21项，制定解决措施32条，真正把调研过程变成理思路、查短板、定措施、抓落实的过程。

聚焦问题导向，在“推动发展”上见效见绩。瞄准解决“党建与中心工作‘两张皮’”问题，打造“家”党建品牌；聚焦全面从严治党和队伍作风建设要求，打造“八廉工程”廉洁文化品牌。推广“三高三低”复合营销模式，接连召开商务技术交流会2次，彻底解决新巨龙、古城精煤滞销和高硫精煤受市场冲击大、原有客户结构单一等一系列问题。面对市场下行，采取发督导函、建立发运异常台账和前置发运计划的方式，将上半年重点长协精煤客户兑现率提升至90%以上，同时，以内部煤炭资源置换方式解决资源不均问题，累计创效2.19亿元以上。

图为召开商务技术交流会解决煤炭滞销问题

聚焦动态整改，在“检视问题”上真刀真枪。聚焦全面从严治党、煤炭营销、内控管理等工作，查摆梳理问题5项，制定整改措施26项，形成问题整改清单，实行“分类性”管理，确保“长效性”实施；对分公司成立后制订的16项制度进行全面梳理，完善考核监督体系，对制度执行效果进行“回头看”，切实将问题整改与探索工作质效提升路径相结合，确保整改工作既解近忧又谋远虑。

下一步，鲁西分公司将继续聚焦主题教育“学思想、强党性、重实践、建新功”的总要求，把学习习近平新时代中国特色社会主义思想与解决实际问题紧密结合，聚焦发展难点堵点，扎实开展大调研活动，找差距、补短板、强弱项，深入开展问题检视整改，推动长效机制建设，切实以主题教育实效推动鲁西分公司各项工作高质量发展。