本网济宁讯“针对本月结算情况，财务结算部、市场开发部、市场营销部要密切沟通，及时传递有关信息，打通营销过程、价格政策、结算开票流程，切实做好营销过程管控工作”6月25日上午，鲁西分公司党总支副书记刘祥亮在结算业务通气会上说到。

图为鲁西分公司安排部署业务结算

今年三月份以来，在煤炭市场断崖式下滑、下游市场需求持续不足、销售压力不断增大的情况下，营贸公司密集调整销售策略及出台价格政策，努力稳定了销售局面、维护了矿井正常生产经营秩序。针对于此，鲁西分公司强化价格政策管理，严控结算流程，各相关业务部门定期沟通交流有关信息，传递销售策略及价格变化，做到了每一客户、每一业务的价格、数量、政策完全符合营贸公司价格体系，实现了价格结算有策可依、有证可循、有凭可查。

“根据公司高标准、高质量发展要求，我们将会继续强化内控管理，锻造结算流程，遵循业务流程，努力规避营销业务中各类风险，提高营销工作质量”鲁西分公司总经理邱青祥同志如是说。