本网济宁讯 近日，营销中心面对煤炭市场波动起伏、矿井产能供应受限、保产保供压力陡增等多重挑战，认真贯彻落实两级公司各项决策部署，以推进25项年度重点工作为抓手，在境内煤炭产量同比大幅降低的情况下，完成煤炭综合单价和销售收入力争目标，为公司实现首季开门红提供有力保障。

认真总结工作，深入查找不足。4月12日，营销中心召开二季度安全营销工作会暨一季度经济活动分析会，分析一季度安全营销及经济运行情况，深入查摆了部分矿井煤质管控不够、个别矿井混煤产量未能达标、库存上涨较快且结构不合理等三个方面存在的问题和不足，为二季度工作开展做好提前部署。

强化市场分析，应对严峻形势。中心聚焦国家政策、市场供需、下游产业链变化，高度关注主产区供应、主要用煤企业库存去化程度及进口煤通关情况，积极运用宏观数据超前预判微观市场变化。同时，加强与行业协会、咨询网站、同行业间、知名分析师信息交流，把握价格调整趋势，力争煤炭价格引领区域市场。适时组织煤质管理专题会，着力解决品种结构、煤质管控等各环节出现的新问题，巩固营销龙头地位。

坚定信心决心，细化工作措施。二季度，营销中心将动员全体干部职工，以开展“两增三降四提升”活动为契机，统筹推进“五聚焦五提升”工作措施，聚焦市场前沿，提升运营决策效率；聚焦关键重点，提升保产保供实效；聚焦五个优化，提升增收创效能力；聚焦风险防控，提升规范运营质量；聚焦精益管理，提升内部管控水平，打好营销保产攻坚战，为实现上半年时间任务“双过半”提供有力支撑。

营销中心二季度安全营销工作会暨一季度经济活动分析会现场