开辟储煤基地建设新局面。坚持“边运营、边建设”思路，高标准定位，高起点谋划，积极推动鲁中储煤基地、烟台港储配煤基地项目进程，通过大数据、互联网等方式，实现煤炭动态存储出入库、多个煤种配煤、配煤利润“即时可见”，真正建成智能化、信息化、可视化的示范性煤炭仓储基地；进一步发挥储煤基地在仓储、物流、配煤、快速集散等方面的优势，不断升级供应链业务模式，提升煤炭产品订单式生产、加工和配送能力，最大限度满足终端客户需求，建立灵活多变的储配煤生态系统。

拓宽进口煤业务运行新招数。充分发挥自身在全产业链条资源配置方面的优势，把自营进口煤业务作为提升利润、做大规模的主要支撑；不断丰富进口煤源产品线，加大对进口煤上下游客户的开发力度，拓展进口煤海外资源的可选项，进一步增加分销途径，满足终端客户需求，实现订单式采购、加工和配送。

探索副产品加工项目新模式。继续深挖副产品掺配加工、物流运输等中间环节的利润潜力，统筹利用好内部与外部市场优势，聚焦煤炭副产品加工再利用，最大限度增加经济效益；逐步提升副产品加工业务的体量和质量，不断扩大市场份额，搭建自身与上游生产、终端使用的利益共同形成全新的贸易加工产业链，进一步完善对重点客户的保供能力，提升市场占有率。

构建风险防控制度新优势。树牢“风控为天”的意识，全面贯彻落实上级各项管控制度，对于明令禁止的品种、模式一律不做，对客商准入、业务审批、物流管理等工作一律按制度流程办理；加强月度经济分析会在风险防控中的校正作用，当每项业务在运行中出现偏差及风险苗头时，及时通过数据分析进行校正；通过月度经济运行质量分析，建立末位淘汰机制，淘汰退出风险敞口相对较大、业务质量不高的客商，最大限度保持现有客商的质量。

激发党的建设工作新活力。充分履行党委把方向、管大局、保落实职责，切实把党的政治优势、组织优势转化为竞争优势、发展优势，以高质量党建引领企业高质量发展。完善以“红·剑”为核心、以“六彩党建”“实干有为 精益求精”“党建引领 扬帆逐梦”为驱动的“一体三翼”党建品牌建设矩阵，积蓄党建发展新动能。立足于多元融合、服务中心的目标定位，以“打造价值型党组织，加快党建优势转化”为突破方向，充分释放党建工作引领效能，持续推动党建与业务深度融合。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。下一步，淄矿物产公司将继续发扬逢敌亮剑的拼搏精神，持续巩固在仓储管理、掺配加工、运输销售等方面的核心优势，为营贸公司打造全球绿色煤炭和大宗商品综合集成服务商贡献淄矿物产智慧、淄矿物产力量。