本网济宁讯 营销中心天池销售科迅速调整工作状态，精心谋划开局工作，在确保安全营销的基础上，1月份煤炭销售完成当月销售计划130%，精煤销量、销售收入等主要经济指标均超额完成计划指标，走好了赶考路，实现了开门红。

强化市场调研，动态调整煤价。天池销售科提前做好工作谋划，加大市场调研力度，对周边矿井复工复产、价格调整等情况进行摸排，了解区域内同类产品矿井的产销存情况，及时掌握价格变化趋势，为商品煤价格调整提供科学依据，保障公司效益最大化。

制定销售预案，协调供需衔接。积极搭建“产运需”三方沟通协调机制，结合用户需求、采购意愿及矿井生产、检修计划，制定分客户销售预案，督促矿井做好煤质管控，确保供需衔接有序。同时，根据用户长短途运输车辆周转情况，做好装车协调，提升装运效率，避免车等煤或煤等车现象，夯实了春节期间煤炭销售增量基础。

主动对接市场，舞活销售龙头。与华能左权煤电有限责任公司、河北建投沙河发电有限责任公司等直供客户签订战略合作协议，积极推进中长期煤炭销售合同签订，持续优化长协客户结构和发运比例，不断提升高价位市场客户占比，确保公司效益最大化。