本网鄂尔多斯讯  鄂尔多斯公司下设十个驻矿营销部，存在分布区域广、业务体量大、人员业务水平参差不齐等现状，根据营贸公司对业务的制度化、标准化、规范化等要求，市场营销部秉承重心下移、夯实基础的责任和担当，助推驻矿营销部的业务规范的加速度。

合同签订“合法合规”。严格落实执行营贸公司下发的的合同管理办法，做到合同要素有法可依，合同条款风险必控，审批流程合规合矩。

营销业务“标准流程”，对客户洽谈、客户交款、计划下达、煤炭发运、月度结算、发票开具、货款回收、授信管理等业务制定规范操作流程图，做到操作有流程，审核有标准，落实有目标。

质量管理“监督协调”。对矿井的生产抽样、商品煤抽样、客户产品到货抽样进行分析对比，发现问题及时与生产部门反馈和协调，做到质量有监督，差异有分析，异议有方案。

发运监管“抽查核实”。对发运票据、系统数据、煤种进行不定期的抽查，做到煤种装车有留痕，过磅计量有标准，车辆出矿有核查。

库存管理“账实一致”。每月的库存盘点，严格执行营贸公司的库存管理办法，做到煤种有标识，存煤有台账，盘点有依据。

“鄂尔多斯公司各驻矿营销部是营销工作的排头兵，夯实和提高各项业务的制度化、标准化、规范化建设势在必行，契合营贸公司高质量发展的要求。”总经理崔建国说。