本网临沂讯  连日来，营贸公司山东物商深入开展“事争一流、唯旗是夺”大讨论活动，上下齐动，层层推进，公司上下兴起解放思想的热潮，为推动企业高质量发展凝聚思想共识、提供精神动力。

加强组织动员 集聚思想动能

山东物商印发《关于开展“事争一流、唯旗是夺”大讨论活动的通知》，提出了“层级讨论、自上而下、梯次推进”的活动思路，要求全员对照营贸公司《贸易提档升级三年行动方案》工作部署和物商集团“一基一链”战略及2022年初制定的“专精特新、强基补链”各项工作目标，开展为期一个月的大讨论活动。讨论分为党委专题研讨会、公司集中研讨会、部门研讨会三个层级召开，进一步瞄准一流勇站排头的工作目标，为广泛开展大讨论活动集聚思想动能。

坚持问题导向 深入查摆剖析

本着“把问题找全、找深、找透”目的，山东物商全体人员对照“思想认识不深、融合协同不够、管控措施不力、体制机制不活、资产质量不高、工作作风不实”六个方面，全面剖析并梳理形成自查问题清单，深刻分析原因并提出解决或提升措施。通过查找问题、剖析根源，找准了在制度执行、文件落实、指标完成等各方面的存在的突出问题和短板不足，以“严真细实快”和“三讲一承诺”的工作作风，昂扬“事争一流、唯旗是夺”激情斗志。

聚焦点面重点 广泛开展讨论

山东物商按照横向到边、纵向到底、不落一人的原则，组织全体人员开展大讨论活动。领导班子成员、总经理助理要重点围绕如何拓宽知识眼界、提升干事激情、增强管理能力、高效落实重点工作任务等开展讨论；职能部门要重点围绕如何履行好指导、服务、监督、管理、考核“五项功能”开展讨论；各中心、公司要重点围绕贯彻落实物商工作部署，如何提高市场驾驭能力、创新举措提质增效、各项工作如何争先进位等开展讨论。在交流讨论中探寻工作思路，明确下步重点，打好突出问题整改“组合拳”，在新时代新征程上书写物商优异答卷，努力推动物商工作实现全面跃升。

山东物商坚持将大讨论焕发出的工作热情转化为干事创业的内生动力，实现了时间、任务“双过半”目标要求。先后自主开展SAP内训师培训班、货权管理培训班，针对员工存在的知识弱项、能力短板、经验盲区，邀请外部资深专家，挖掘内部“草根”讲师，帮助员工开阔眼界、拓宽思维。成立钢材现货项目组，聚焦“一基一链”战略和“园区+服务”“物流+贸易”的发展方向，延伸钢铁下游加工产业链，加厚产业链，提升钢材运营能力。开展了“喜迎二十大”职工趣味文娱活动，拔河、套圈、跳绳、定点投篮等趣味活动，既丰富了广大职工文化体育生活，又激发了物商人凝心聚力、团结协作的热情。