本网济宁讯 为帮助新员工尽快的转变角色,进入工作状态,适应新岗位、融入新环境,今年以来,营销中心西北分公司财务部结合自身工作特点,根据工作内容和人员分工,充分发挥老同志的优势作用,积极认真做好人才培养,精准开展传帮带活动,全面提升财务队伍建设。
注重岗位传承,提升履职能力。加强对新员工的思想教育,深入学习领会企业文化、管理理念、熟悉各项财务规章制度和财经纪律,通过现实案例等形式来教育和引导新员工遵章守纪、爱岗敬业,增强团队协作意识、资金安全意识和廉洁从业意识,使其充分认识到财务工作的重要性,真正体会到当一名财务工作人员的责任和担当。
注重实战练兵,提升业务能力。传授财务知识、为新员工全面辅导基本业务流程、系统操作规范、从会计基础规范入手,原始单据审核、发票开具、报销审批流程、报表编制等方面业务,按照实况观摩、上岗操作、传授经验等培训方式,由浅入深、循序渐进,让新员工在实际操作中得到提升。坚持做好答疑解惑,帮助新员工理解领悟财务工作的各项要点、重点。采取以老带新、以干促学、边干边学等办法,提升新员工服务能力和业务能力,培养独立上岗、独自解决问题的能力。
注重人文关怀,增强向心凝聚力。持续加强对新入职员工关心关爱力度,为了让新员工能尽快融入财务部这个大家庭,加强沟通交流,及时了解思想动态和工作开展情况,积极帮助解决存在的困难和问题,做到思想上引导、工作上帮助、生活上关心,提供良好的工作、学习和生活环境。
营销中心西北分公司财务部将持续提升财务队伍业务素质,加强新员工履职能力培养作为一项重要工作内容,在今后的工作中,继续推动关键岗位交流轮岗,强化财务人员的教育培训,优化知识结构,一步步提升财务人员风险管控识别能力。