本网新汶讯 近日，营贸公司新汶营销处多措并举开展职工思想动态分析，以“闭环”管理、精准“把脉”职工思想动态，筑牢和谐稳定营销环境。

4月份以来，该单位先后通过召开信访稳定、意识形态跨部门研判暨舆情会商会议，开展“联一线 深调研”活动座谈，组织填写线上调查问卷等多种形式，强化与职工间的有效沟通。对收集来的调查座谈具体情况、职工思想状况、职工关注的热点和存在的倾向性问题进行了深入细致的整理、归纳、总结，形成月度《职工思想动态分析台账》反馈给全员。短期内可以解决的逐条逐项给出措施、明确责任、限期落实，无法解决的详细说明原因，从源头上化解矛盾、理顺情绪。逐步建立起了“反映问题——解决方案——反馈意见——落实跟踪”的员工思想动态分析闭环管理机制，为切实解决职工“疑难愁盼”问题提供了有力支撑，同时也为强化内部管理提供了科学依据。

为准确把握职工思想动态，了解职工心声，做好思想引领，确保职工思想队伍稳定，该单位还将形势任务教育融入到营销队伍建设中，通过晨例会、务虚会、座谈会、公开栏、发放“明白纸”等方式，将上级决策部署，原原本本地宣贯给职工，并结合营销处实际提出具体落实措施，教育引导大家把握形势、凝心聚力、共谋发展。

该处通过“闭环”管理、精准“把脉”职工思想动态，尽全力给职工解决在工作、生活中遇到的“热点”“难点”“疑点”问题，为职工在精神上解忧、思想上解惑、文化上解渴、心理上解压、生活上解困，增强了大家的认同感、归属感和幸福感，激发了营销人的强大正能量，营造了干事创业、拼搏进取、主动担当的浓厚氛围。