本网济宁讯 针对近期新冠疫情防控的紧张形势，营贸公司营销中心树立一盘棋思想，以“严真细实快”工作作风，严把“四关”，坚决落实严峻防控形势下的增储保供和煤炭营销，确保疫情防控和煤炭营销两手抓两手硬，为坚决打赢疫情防控阻击战和上半年实现“双过半”打下坚实基础。

严把“预防关”。克服点多、面广、人员分散的实际，两级公司疫情防控会结束后，该单位第一时间通过钉钉连线所辖驻矿、驻外单位，传达落实疫情防控最新精神和中心疫情防控措施。通过精准防控，“点线面”相结合确保疫情防控“全覆盖”“无死角”“无遗漏”。“面”上，动态修订疫情防控应急预案，设置隔离室、配置防护服、完善物资储备，提升应对突发事件的应激能力；“线”上，落实支部和科室一岗双责，发挥督导办和信息员作用，每天动态督办各项措施完成情况，促进溯源码注册、4次核酸检测无遗漏；“点”上，细化测温、排查、消毒、检查等措施，执行“扫码+体温”、“溯源+行程”查验模式，严格人员出入管理，把好出入防线。减少外来人员接触交流，通过电话、微信等方式进行业务对接和信息沟通，纸质办公材料邮寄统一到门岗指定地点办理，确保疫情管控预防到位。

严把“宣传关”。发挥疫情防控期间煤炭营销领导小组作用，抓宣传引导，重舆情管理。利用安全营销会、科务会、多渠道落实上级公司疫情防控会议精神，强化意识形态引领，凝聚中心全员抗疫共识。倡导减少不必要出行，保持“戴口罩、勤洗手、勤通风、少聚集、一米线”的良好个人卫生习惯。职能部门每天关注疫情防控相关信息，每天动态更新疫情通报，做好政策传递与解读。严格舆情管控，自觉做到不造谣、不信谣、不传谣，不乱发不实信息，引导营销人认清当前疫情形势，自觉增强风险防范意识，齐心协力做好常态化疫情防控。

严把“人员关”。抓人员防控，重区域安全。中心在岗人员严格遵照中心疫情防控要求，非必要不出市、非必要不跨区活动，减少因公因私人员聚集。督促职工工作期间若出现发烧、干咳、乏力等症状的要做好自我隔离，并及时进行上报。严格执行上级防控工作要求，暂停接待一切跨区域外来人员，跨区域未返岗职工一律暂停返岗，休假结束的居家办公。加强对办公区域佩戴口罩和消毒检查，对发现问题一律给予通报、问责，筑牢安全“防疫墙”。

严把“营销关”。落实三个优化举措，确保疫情防控形势下的增储保供和煤炭营销实现“双赢”。优化煤炭发运计划。提前与生产矿井进行沟通，准确掌握各矿生产计划和检修时间，按照公司下达的长协电煤保供目标，强化计划执行落实，100%合理安排每日发运计划。根据客户车辆安排和矿井生产合理调节矿井发运，随时掌握客户计划兑现情况，及时灵活调整销售发运计划，采取各流向市场客户限票停发、长协客户阶段性停发等措施，在保证矿井安全生产的前提下，最大程度提高矿场库存，完成煤炭增储任务的同时，有效保障矿井正常生产；优化煤炭运输渠道。了解掌握疫情对各流向发运影响程度，针对部分客户汽车运输受阻、生产需求告急等情况，合理调整运输渠道，做好合同变更和铁路计划提报。加强与济南铁路局、兖州车务段等国铁相关部门协调和联系，争取特殊时期运力支持，满足客户国铁需求。提前沟通鲁南化工等内部单位，在应对火车运力紧张情况下，启动地销、火车“双流向”发运。提前制定清明节等节假日发运方案，特殊时期采取延长发运时间等举措，确保煤炭发运稳定进行。优化煤炭储运管理。提前准确掌握矿井、港口实际储煤能力，加强疫情期间储备煤炭动态管理，根据储备煤炭存放周期，优先发运库存时间较长煤炭。及时做好库存煤倒垛、喷淋，防范煤质变化，杜绝安全隐患，对于露天存煤，做好覆盖抑尘网、喷洒抑尘剂等防护措施，确保符合环保标准，保证存煤安全，筑牢疫情防控的“铜墙铁壁”的同时，统筹煤炭营销“两手抓、两不误、两促进”，为抗击疫情、保障能源供应贡献强大营贸力量。