为纵深推进贸易产业改革提升三年行动，提升机关部室履职效能，引导全体干部职工切实把思想和行动统一到能源集团、营贸公司系列部署要求上来，推动公司高质量发展，8月下旬至9月上旬，营贸公司机关各部室持续深入开展“形势怎么看、问题怎么办、工作怎么干”全员思想大讨论，公司领导班子成员列席各部室讨论并作点评讲话。

图为领导班子成员列席务虚会现场

讨论点评对各部室近期开展的改革提升各项重点工作给予肯定。同时点评指出，当前部分干部职工在思想认识、能力建设、工作作风等方面仍有明显短板，对改革的严峻性、紧迫性认识不深，系统谋划、业务统筹、推动落实能力有待提升。

讨论点评强调，要认清改革形势，统一思想行动，站在公司改革发展全局乃至集团营销、贸易板块高质量发展的高度谋划工作，跳出部门利益、惯性思维和路径依赖，主动回答好“公司党委部署要求是什么、部门承担什么职责、自身负责任务有哪些堵点”三个问题，以主责部门的站位走在前、抓主动。要正视突出问题，系统重塑提升，重点破解政治站位与系统谋划不足、业务调度与运行分析不足、统筹协调与推动落实不足、制度建设与监督执行不足四大短板，从思想观念、职责定位、工作机制、能力作风四个层面全面校准，在改革实战中边干边学，全面提升部门专业能力。要强化履职担当，抓实主责主业，建好管理制度体系，同步跟进改革提升配套制度；搭实统筹调度体系，建立改革任务台账，明确时间表、路线图、责任清单；严抓落实闭环机制，对既定任务一抓到底、跟踪问效；提振攻坚精神状态，主动领任务、解难题，不观望退缩、不矛盾上交。

讨论点评要求，各部室要加强队伍建设，凝聚攻坚合力，部室负责人要敢抓敢管、善谋善断，树牢鲜明工作导向；全体职工要着力提升履职能力、厘清岗位边界、强化协同补位、拉高工作标准，打造思想统一、能力过硬、作风扎实、协同高效的机关队伍。要以本次思想大讨论为新起点，逐项制定整改措施，明确责任时限，将问题清单转化为整改成效，全力支撑公司深化改革和高质量发展。

讨论中，各部室干部职工逐一发言，结合各自岗位职责与工作实际，围绕改革发展形势、岗位履职短板、业务推进堵点及下一步工作思路深入交流，既谈思想认识，也查问题不足，更明努力方向。各部室负责人代表部门表态，全体人员将坚决摒弃安于现状、求稳怕变的懈怠思想，逐项抓好整改落实，以实际行动践行机关首责担当，确保各项改革部署落地见效。