本网济南讯 没有观念的更新，就不会有发展的突破；没有思想的解放，就不会有发展的跨越。2月23日下午，“山能营销贸易公司大讲堂”2021年第二课开讲。能源大厦709、702会议室里座无虚席，美世中国合伙人李钊应邀为公司全体员工做了题为“提升组织效能——组织和岗位职责管理实践”的专业讲座。营贸公司党委副书记、副总经理童培国主持讲座。在家的公司领导刘庆玉、陶书、李真、郭保健、方勇、宋成玉、李继恭出席讲座。

李钊在讲座中对人力资源、岗位职责等基本理念进行了系统阐述，随后通过列举大量的事例分析了组织职责优化实务，并对部门职责的梳理以及岗位说明书的撰写方法进行了详细介绍。他指出，当企业的职责定位和运营流程改变时，需要对部门和岗位职责进行优化与确认，这个过程也能推动上下级之间加强对部门设置和岗位内涵的共同理解。与此同时，企业也可以通过对部门职责的梳理并撰写部门职责说明书、岗位说明书来优化岗位架构与岗位职责。

童培国在主持讲话中对本次学习培训进行总结。他指出，李钊老师借助美世在全球的咨询实践经验，帮助公司中高层管理者理解实现组织效能提升的关键驱动因素是什么、管理者在实现组织效能提升中应发挥的作用是什么、应该从哪些方面入手，对提高中层业务干部的创新意识、变革意识、竞争意识，推动山东能源营销贸易工作高质量发展，具有十分重要的意义。但关键在融会贯通，重点在把所学、所感、所悟运用到实际工作中，各部门、各单位要学用结合、学以致用，转变思维、认真梳理各部门（中心）、各岗位职责，切实把学习成果转化为谋划工作的思路、改进工作的方法、开拓创新的成效,加快建立匹配营贸产业发展的现代企业治理体系和配套制度。

“我认为李钊老师讲课深入浅出，效果非常好，对公司目前组织以及人力资源工作有很大的帮助，有助于我们厘清公司当前岗位职责需要优化的地方，提高干部职工专业能力、业务水平和职责素养，进而实现预期的协同效应，提升企业竞争力和运营效率。”人力资源部邵晓燕在听取报告后，由衷地感慨。

本次培训会以视频形式召开，营贸公司总部机关各部门人员在709、702参会，下属15家单位、6个营销处、7个驻外办事处班子成员及相关人员通过视频在分会场参加。

据悉，李钊在企业战略落地实施、人力资源战略制定、组织设计与转型、并购重组后的整合管理、国有企业三项制度改革、组织绩效管理等方面有着丰富的跨界、跨行业实践经验和扎实的理论知识。既服务过中石油、中油管道、中央电视台等大型央企国企在全球机构设立、组织管控优化、职级体系及薪酬福利设计等方面的项目，也主导参与了永锋集团、吉利集团、京东集团等优秀民营企业的管控体系优化。