本网济宁讯 营销中心坚持人才强队伍，在人才工作上推陈出新、务求实效，围绕制度、创新、育才、实践“四个方面”稳扎稳打、持续发力，推动干部教育培训工作迈上科学化、制度化、规范化水平

       提高站位，顶端发力。将年轻干部培养选拔作为“一把手工程”，推进年轻干部选拔、培育、管理长效机制，组织年轻干部座谈会，听取“青干”真声音，掌握人才培养“真情况”，解决队伍建设“真问题”。

营销中心新员工培训现场

       全面学习，创新发力。搭建学习平台，以培养复合型营销人员为目标，围绕营销业务知识、法务知识、ERP系统等内容，创新学习方式，线上线下结合、一线实践与经验理论结合，开展人员培训12次，以“学”破题，强化员工主动学习思维。

       瞄准目标，育才发力。强化新员工培养，列出培养“时间表”、下达成才“任务书”，结合采掘一线、选煤现场、发运现场进行实地学习，让新员工直观学习掌握煤炭生产、洗选、存储、发运、销售全流程，锻造担当扛事的铁肩膀。

营销中心西北分公司开展青年员工座谈    

       夯实基础，实践发力。把握好企业发展的新形势，落实能源集团人才复合型人才培养战略，加大轮岗交流、岗位竞聘、推荐挂职等方式综合运用，深化青年干部培养平台搭建和体系建设，提升干部人才队伍素质，为中心推进营销战略实施提供智力支持和人才保证。