深圳端信公司迅速召开专题会议，贯彻落实营贸公司2024下半年工作会议精神，系统总结上半年工作，深入分析当前发展形势，研究部署下半年工作，确保完成年度各项目标任务。

 深圳端信党支部书记、董事长、总经理康龙

全力推进贸易升级。加快“稳华北、增华南、拓西北西南”开发策略推进落实，实现区域市场均衡发展、协同创效。继续聚焦优质高炉钢厂、优质终端企业实施重点开发，持续加大长协客户开发，稳住业务基本盘。在稳控风险的前提下适度拓展贸易品类，扩宽业务类型。稳步推进与客户的整体合作，全面推进贸易提档升级，实现公司高质量发展。

全面保障风险管控。坚持风控第一理念，持续提升风险辨识、风险管理和风险处置能力，完善贸易业务操作手册，构建覆盖全业务、全流程、全环节的立体化风控体系，细化责任分工、优化关键节点、规范操作流程，最大限度降低业务风险。

全面落实降本增效。精准测算业务资金需求，科学做好资金配置。持续开展“两金”清理和清仓利库，资产清查活动。全力推进新型业财一体化建设，推行财务、资金、法务、风控、业务等条线管理，做到条线深度融合业务、监控业务、促进业务。加强成本费用管理，建全预算预警制度，实施预算费用控制全过程监督管控。

全面提升党建质效。坚持以党建引领公司发展，坚定不移用习近平新时代中国特色社会主义思想指导工作、推动业务。做到党建工作和生产经营“两手抓，两手硬”，以上率先，以上督下，确保党建融入公司各项工作。扎实推进“四增强、四提升”形势任务教育，对“当前形势怎么看、面对困难怎么办、立足岗位怎么干”在全公司进行研讨，汇聚广大干部职工“一家人、一盘棋、一条心”的智慧力量，推动深圳端信公司高质量完成全年各项任务目标。