营贸公司2024年下半年工作会明确了下半年发展的目标任务，为各项工作指明了前进道路。新矿国际层层传达会议精神，迅速在公司上下引起了热烈反响。对于下半年工作“怎么看、怎么办、怎么干”，新矿国际组织职工开展大讨论，全面贯彻落实上级会议精神，锚定目标再发力，推动工作再上新台阶。

新矿国际党委书记、董事长、总经理  张磊

做强煤炭主业，推动支柱业务增量突破。夯实资源支撑保障，精耕加工增值模式，优化物流布局，立足炼焦煤、喷吹煤、硅煤、进口煤、焦炭等主力品种，深化“贸易+加工”、“贸易+物流”、“贸易+技术”“贸易+服务”模式创新，实现产品价值最大化和跨区域增值，推动贸易业务增量突破。

做优大宗贸易，促进“稳转增”质效双升。大宗业务稳量保量，境外业务转型优化，期现业务增盈创效，代理业务“依虚向实”，做好质效类业务的“加法”。加强终端实体合作，推进电解铜、橡胶、煤焦等期现业务，开拓铁矿石进口掉期业务，优化贸易业务结构，稳步扩大业务规模，提升经营质量。通过“代理+对锁+自营”，做大做强以铬矿、合金为主导的核心产品，构建规范化、效益化的贸易链条，进一步提升盈利水平。

强化风险防控，筑牢贸易业务“防火墙”。一是对国内外经济形势、行业动态进行研判，分析公司面临的机遇和挑战，确保战略决策的科学性和前瞻性。二是加强市场调研力度，收集和分析市场需求、竞争对手动向及客户反馈，稳定现有市场，发现新市场机遇。三是加强风险防控体系建设，完善风险评估机制，从客户准入、尽调到货物仓储等环节加强全流程监督，并制定风险应对预案，确保公司在复杂环境中稳健运行。

加强党建引领，持续深入推进企业改革。深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，以全面深化改革为抓手，深化管理提效，明确发展定位，统筹推进现代企业治理体系建设，夯实风控提档、机制升级、人才支撑、创新驱动、预算保障、精益管理、党建聚力“七个保障”，激活企业发展“动力引擎”。

提升员工士气，铆足干劲冲刺全年目标。进一步明确各部门及员工责任分工，细化工作任务，明确每位员工的责任范围，确保每项工作都有具体的负责人。强化督察机制，定期检查各部门工作进度和成效，确保上级部署要求得到全面落实。通过树立先进典型和严惩不落实行为，营造抓落实的强势氛围，使执行力成为各部门和干部职工的自觉行动。

通过深入查找问题，明确方向路径，谋划未来发展，新矿国际努力推动重点工作实现新突破，整体工作再上新台阶。新矿国际将以营贸公司下半年工作会议为新起点，动员全体职工坚定信心，锚定目标，提升执行力和落实力，以担当作为和勇于开拓的精神，为实现公司高质量发展提供坚强保障。