本网济宁讯 近日，营销中心为深化全员素质提升工程，以“大培训、大学习、大比武、提素质、比技能”为主题，持续推进全员岗位技能大比武活动，加快技能人才队伍建设，实现营销事业高质量发展。

营销中心全员岗位技能大比武活动现场

精心组织，把准一个“全”字。营销中心成立活动领导小组，按照责任分工下设技术比武办公室，具体负责全员岗位技能比武活动的领导与组织协调等工作。以“观短板、强弱项”为原则，对煤炭营销专业知识、ERP系统操作流程等进行重点考查。同时成立综合协调、题库编制、宣传报道、仲裁评价、后勤保障5个专门工作组，为技能比武的有序开展提供坚实组织保障。

多措并举，稳抓一个“学”字。采取个人自学和集体学习相结合的方式，灵活运用“八小时内”适时组织学习，督促紧抓“八小时外”巩固加强。利用好“线上＋线下”两个平台，通过科务会定期“学”，每月一考穿插“练”，不定期组织内部测试，切实让职工学知识，涨本领。采用研究式、互动式的学习方法，将所学知识带入真实工作情景，提升职工应对复杂问题的能力。

严格监督，突出一个“实”字。加大指导、监督和检查力度。充分利用宣传栏及微信公众号等多种形式强化信息共享，将比武过程公开化、透明化，切实落实组织实施、把关提醒和培训指导责任。中心对比武情况安排专人动态督导，坚持物质上奖励，精神上勉励，对表现优异，做出积极贡献的单位重点表彰，让参与比武的职工所盼有所得，所期有所获，在“比学赶超”中增进技能，为营销高质量发展注入人才动能。