本网青岛讯 营贸公司第一次党代会胜利召开后，青岛盛隆公司第一时间学习贯彻，动员公司上下广大党员干部职工踔厉奋发、守正创新、勇毅前行，在营贸公司党委的正确领导、统一部署下，聚焦“努力建成国际一流大宗商品供应链综合服务商”这一新航向，紧紧围绕“1256”发展思路和目标进一步统一思想、凝心聚力、开拓创新，以守土尽责、履职担当、砥砺奋进的精神扎实落实好会议精神，为营贸公司高质量发展贡献力量。

图为青岛盛隆公司党总支书记、总经理 刘燚

围绕主业建优经营。青岛盛隆公司严格落实两级公司要求，坚持开源提质增效、节流降本增效，深化管理提效、资产提质活动，聚焦资产经营的重点领域和关键环节，资产租赁提高对市场变化的适应能力，通过灵活的出租策略应对市场变化，借鉴保税区房产升级改造经验，提高部分资产附加值，持续优化公司资产结构，促进资产收益有质的提升，踏准市场节奏，在目前房地产市场低迷的情况下保持观望，找准市场的启动期，开展评估等前期工作，适时挂牌交易，增强把握市场的能力。

图为公司所属资产项目现场

土地盘活激发效能。崂山区40亩土地目前发展态势一片向好，成为提升效益的又一大发力点，盛隆公司实施资源协同策略，耦合拓展渠道，致力于创新转型，契合周边数字产业建设情况，争取政策支持与模式创新融合，加速数字化赋能商业进程，打破传统惯性思维，按照能源集团数字化发展需求，结合周边发展趋势，研判发展数字化人工智能园区。对标学习行业先进代表、先进方式，确定具体发展方向，形成实施方案汇报，争取项目立项。

人才建设优化机制。结合工作实际，及时调整培训项目时间、创新内容和形式，把立足实际、服务发展大局作为教育培训工作的重点，开展有利于改进工作、提升效率的教育培训活动，提升职工工作能力和业务水平，增强解决实际问题的能力。系统强化对企业规章制度的学习，将公司发展理念、发展目标与个人发展相融合，提升个人对岗位工作的适应性。发挥考核“指挥棒”作用，执行“双向选择”，聚焦人才机制创新，激励广大职工勇立潮头、锐意进取，以实干创造新业绩。