本网济宁讯 今年来，因受矿井井下采场地质条件变化等诸多因素影响，鲁西矿业原煤产量较去年同期减幅较大，电煤保供出现了较大缺口。

面对矿井产量减少的现状，结合电煤发运实际，鲁西分公司锚定全年电煤保供任务指标，做到通盘考虑、全面谋划、整体推进。紧紧围绕贯彻落实内部资源协同管理工作方案，建立共商、共建、共协同常态化运行机制，采取了以内部协同为支撑外部协同为补充的资源配置思路，先后与内部多家单位开展了内部资源协同，为矿井间内部资源协同高质量发展赋能增效。

图为唐口煤矿正在发运

截止8月底，仅唐口煤业公司内部协同量已达32.87万吨，占唐口煤矿电煤发运量的31.87%，开辟了矿井间内部协同发展新局面。同时，在内部资源量不足时，积极协同矿井进行外部采购，对内部优质资源置换，实现了本部优质煤种的全部入洗，提高了矿井创效能力，进一步稳定了客户结构和产品结构。

今年来，鲁西分公司在内部、外部协同方面共同发力，全面提升电煤兑现能力和矿井创效能力，实现了矿井效益最大化，走出了一条协同引领营销工作高质量发展的新道路。