为完善财务人才队伍建设体系，深化业财融合，支撑服务业务，优化决策，营贸公司创新开展财务“启航班”“远航班”“领航班”，对应不同层级财务人群能力模型，制定阶梯式赋能计划，培养一支结构合理、梯队完整、后备充足、行业领先的复合财务人才队伍。

“启航班”夯实基础、储备人才。通过课前访谈、线上直播/录播系统培训、线上答疑、课后测评、积分管理等多元化形式，夯实财务基础、提升应对能力，实现基层财务人员的工作重心将从“账房先生”向“业务伙伴”转变，培养一批财务功底好、办事效率高，具有高级实操能力的核算财务人才。

“远航班”破冰出彩、赋能拔高。通过线下集中培训、行动学习工作坊、与微咨询深度融合等方式，帮助财务骨干梳理业务流程、能力模型，为具体问题提供改善建议，升级财务思维、夯实专业能力、补强短板，培养一批懂经营、会管理、通业务，高标准、高执行、高落地的财务铁军，帮助决策者从财务数据中提炼出有价值的信息，基于数据的分析和预测，转化为对商业决策有价值的建议。

“领航班”贯穿经纬、变革引领。通过明确领导者的角色认知与职责，把握数智前沿，加强业财融合的顶层设计、创新思维、紧抓机遇，拓宽财务思维、提升综合能力，加速财务管理转型升级，构建高效团队，趋向价值先锋，实现财务在资源、信息和管控方面的效用最大化，打造一支能支撑企业管理体系优化、促进企业发展的中坚力量。