本网新汶讯 如何打通党组织抓基层党建工作的“最后一公里”，将党建的作用力渗透到主营业务的“神经末梢”？这是今年新汶分公司党总支党建工作重点研究的问题。自3月份以来，党总支紧紧围绕上级部署，紧盯支部弱化倾向破题立项，积极打造“零距离”党建新模式，使党建工作更接地气、更有生气，业务工作更有方向、更有动力。

用活载体，实现学习和实践的“零距离”。改变当前照本宣科式的理论学习模式，第一时间跟进学习党中央最新指示要求、习近平总书记最新讲话精神和上级最新工作部署。用活“研、测、讲、谈”等载体，创新开展“班子-支部-青年”党纪学习教育分层宣讲、“提高落实力”大讨论、“知识测试小课堂”“联一线、深调研”“产供需”联学等活动，打造“红色长廊”，形成“学-思-践-悟”闭环，切实以思想上的“零偏差”，确保行动上的“零落差”。

图为组织党员到泰安主题党日活动中心开展实地教育

明晰责任，实现考核和运用的“零距离”。牢固树立“党的一切工作到支部”的鲜明导向，打造党建业务同频共振新阵地。以党建考核、评星定级为抓手，建立“支委+党员”两级工作清单，进一步明确支委职责、党员责任。探索开展“党员轮值主题党日”，引导党员策划纪念“进京赶考”75周年、“七一我想对党说”等活动9次，形成“一轮值一特色”。持续构建“1+N”党建品牌集群，打造营销战线“红色名片”，切实增强了支部活力。

常态提醒，实现监督和管理的“零距离”。构建“前哨”预警机制，依托“网格型”工作体系，发挥支部三级纪检网员和四级预警员作用，将精准监督落实在营销一线。积极响应上级号召，开展作风整顿专项行动，以“严态度”“严管理”“严要求”坚持不懈、一抓到底，堵塞管理漏洞、提高工作效率，全面推动了管理、作风、业务的提升。

通过打造“零距离”党建新模式，新汶分公司党总支将党组织教育、管理和监督等基本职责渗透到中心工作的方方面面，变“两张皮”为“一股劲”，有效推动了营销主营业务的提质增效。