本网济宁讯 营销中心上下落实营贸公司决策部署，开展机关作风建设“大整治、大提升”行动，多方面、多角度进行自查自纠和互查互纠，旨在通过一系列有力措施，推进机关工作作风的根本转变。

营销中心审计风险科：利用好工作复盘自查自纠。结合自身职能和岗位性质工作复盘，逐条对照整治内容，客观分析排查自身存在的问题及原因；批评与自我批评互查互纠。开展批评与自我批评，客观指出和评价身边同志存在的问题，互通有无，共同提升；现场督导保工作落到实处。组织主责科室现场督导，及时协调处理机关作风建设“大整治、大提升”行动工作中存在的问题障碍，督促相关工作执行情况，提高工作效率。

营销中心审计风险科开展机关作风建设专项整治查摆整改会议

营销中心市场科：严格落实公司和中心相关文件精神，严格遵守工作纪律，进行机关作风集中整顿暨“中梗阻”专项整治工作。市场科以严真细实快的工作作风为保障，扎实开展“大整治、大提升”破除“中梗阻”机关作风专项整治行动，对照20项问题清单，把职工个人、把单位摆进去，通过深入查摆问题、深刻剖析原因，明确整改方向，努力营造一个风清气正的政治生态，以机关作风大转变，推动“中梗阻”专项整治工作取得新实效。

营销中心市场科开展机关作风建设专项整治查摆整改科务会

营销中心销售科：精心策划，迅速行动，统一专项行动的思想认识。召开科务会，全员认真学习作风建设等方面的规章制度，并开展专题研讨，逐条对照整治内容，客观分析排查自身存在的问题及原因。有序组织，稳步推进，高质量完成专项行动各阶段任务。开展批评与自我批评，客观指出和评价存在的隐藏问题，经自查自纠和互查互纠，梳理分析科室成员的整改报告和相关评价。强化措施，逐一整改，不断巩固专项行动成果。针对存在问题，制定“个性化”整改措施，逐一整改落实，以“大整治、大提升”为契机，摒弃旧习，实干创新，勇担责任，树立新风。

营销中心销售科开展机关作风建设科务会

营销中心鲍店销售科：迅速落实要求。第一时间组织职工学习文件精神，专题安排整治工作，明确整治内容和要求，打造高度关注的氛围，确保整治工作落到实处。深刻学习研讨。多形式学习党规党纪、两级公司《员工管理办法》及加强作风建设等方面的规章制度，重点围绕“四个反思”开展专题研讨；严肃整改落实。要求员工结合自身职能和岗位性质，客观分析排查自身存在的问题及原因，开展批评与自我批评，针对自查自纠、互查互纠中问题，制定“一人一册”的《整治清单》，逐一整改落实。

营销中心鲍店销售科开展机关作风建设科务会

营销中心兴隆庄销售科：在机关作风自查互查过程中，科室人员树立问题意识，认真领会文件精神，严格落实文件要求，对工作态度、工作方法、工作能力等各职能职责方面进行全方位的检查，从日常工作细节出发，保证从根源上发现问题。兴隆庄销售科全员制定“个性化”的整改措施，逐一落实，完成专项整治情况表的撰写工作，并将整改情况进行公示。

营销中心兴隆庄销售科开展机关作风建设科务会

营销中心日照办事处：通过此次互查互纠活动会议，办事处职工进一步明确了工作目标和任务，提高思想认识、强化责任意识，认真履行工作职责，严格遵守工作纪律，增强了责任意识和团队合作精神。下一步，日照办事处将以此次作风建设“大整治、大提升”工作为契机，加强学习和培训，提升自身业务能力和综合素质，不断提高工作质量和效率，为港转煤工作做出更大的贡献。

营销中心日照办事处开展机关作风互查互纠活动会议

营销中心西北分公司天池销售科：在党委组织科的监督指导下，迅速召开专题科务会开展批评与自我批评，分析问题出现的原因并找出改进措施。下一步，天池销售科将进一步强化担当意识、大局意识、创新意识、服务意识和纪律意识，力争创建一流的学习型、安全型、和谐型、效益型和服务型“五型”科室。

营销中心西北分公司天池销售科开展机关作风建设专题科务会