本网枣庄讯  为进一步加强业务和管理人员对强化项目型业务的了解学习，掌握项目型业务基本理论知识，营贸公司枣矿物产组织开展了第七期物流贸易业务知识培训工作。结合公司当前正在开展的凯莱能源包仓控货项目发展实际，组织业务和管理人员对项目型业务的人员架构、现场管控、单据传递、取样化验等工作环节进行深入学习，以进一步提升业务和管理人员专业能力和水平

学习项目型业务人员及管控架构。重点对项目型业务的岗位设置、人员配备、任职要求、重点工作职责、管控架构等进行深入分析学习，了解不同的项目型业务如何进行人员和组织架构的设置和管理，学习重点岗位职责和内容等，帮助业务和管理人员理清项目型业务重点岗位、工作内容、主要职责以及管控重点等，使业务管理更贴近项目型业务实际需要。

枣矿物产组织开展第七期物流贸易业务知识培训

学习项目型业务现场管控要求。向业务和管理人员重点介绍了项目型业务现场管控涉及的重点流程、节点及相关要求等。从货物进出、货物盘点、现场监管、库存监控、品质抽验等流程节点，指导业务和管理人员明确各个环节的管控重点和风险防控点。灌输和形成“居安思危、科技管控、流程精细、项目创效”的项目型业务管控理念。

学习项目型业务单据传递要求。重点学习了项目型业务单据类型，各环节产生的各类单据，相关单据特点和重点检查事项，单据传递的相关规定和要求等，使业务和管理人员从思想上、操作上真正重视业务单据的制作和管理，确保各类单据妥善传递、保管。

学习项目型业务取样化验要求。重点学习了项目型业务涉及的主要产品及其特点，如何对不同的产品进行取样化验，取样化验流程及相关的单据、资料等，取样化验的作用、影响等，切实增强业务和管理人员实际操作能力和水平。