近日来，鲁西分公司党总支针对营销管理范围内生产矿井多，销售体量大，电煤保供任务重的工作实际，坚持和发挥党建引领作用，把发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用与日常营销业务有机结合起来，积极推进精细党建与精益营销相融合。

针对今年电煤保供任务重、煤炭市场面临新形势、客户煤质有“痛点”，销贸融合有困难，各项基础管理工作需要加强等实际，鲁西分公司组建了四个以班子成员为班长的党员攻坚专班。

一成立以党总支书记、总经理邱青祥为“班长”的管理提升专班。该专班成员由经营管理党支部党员组成，该专班主要围绕鲁西分公司各部门，各支部全面管理提升为目标，加强日常工作落实，实施清单式销号督查管理，坚持周督查、周例会通报报制度，确保管理再提升。

图为鲁西分公司周例会通报督导情况

二成立以党总支副书记刘祥亮为“班长”的“煤质稳定”攻坚专班。该专班由市场营销党支部党员组成，主要解决影响客户煤质的“痛点”。针对部分矿点因精煤浮选工艺带来的精煤水分、灰分出现波动的实际情况，该专班及时下沉到有关矿点，与矿井生产、洗选等部门管理、技术人员一起研究分析，制定相应的煤质管控措施，达到稳质量、保客户、拓市场，实现诚信营销的目的。

图为鲁西分公司班子带队到矿井协调煤质问题

三成立由副总经理邢德弢为“班长”的电煤保供专班。该专班由经营管理党支部和市场营销党支部部分党员组成。该专班主要目标任务是针对增储保供任务，细化分解各矿任务指标，实现企业效益最大化。针对个别矿井电煤资源不足的实际，该专班积极协调资源相对富余的矿井，进行资源置换，既确保了电煤保供量，又实现了企业效益最大化。

图为鲁西分公司副总经理到梁宝寺矿督导电煤发运

四是组建了由副总经理潘祥为“班长”的销贸融合专班。该专班由市场营销党支部和经营管理党支部部分党员组成。该专班主要是积极响应营销贸易公司年度工作会议提出的营销贸易做大做强的工作目标要求，进一步挖掘营销潜力，发挥内部资源协同优势，促进营销贸易共同发力，努力完成年度营销工作总任务。

通过组建以上四个专班，使鲁西分公司各项重点营销工作都实现了稳步健康发展，全体员工执行力得到了加强，工作效率得到了提升，精煤质量进一步稳定，销贸融合逐步增多，党建引领正在促进鲁西分公司各项工作“开花结果”。