本网深圳讯  钢材华南事业部紧扣贸易产业改革提升三年行动要求，坚持“品种集约化做强、管理专业化做精”，聚焦钢材主业，稳妥推进机构整合、制度重塑、业务划转和风控筑基，加快构建集约化、专业化运营体系。

整合融合，理顺管理架构。事业部按照“业务随事业部走、人随业务走”要求，配合完成人员划转对接，同步做好MDM系统组织架构调整和OA权限配置。围绕事业部新组建后的职能定位和管理关系，启动管理制度清理规范工作，对联合重组以来印发的各类制度全面梳理，按废止、修订、新立、延续四类形成清单，重点核对审批权限、职能归属、业务流程是否与现行组织架构和事业部管控要求一致，推动制度体系与事业部管控无缝衔接。

聚焦主业，优化业务布局。事业部进一步明确钢材主业定位，严格按照主业标准实施规范化管理，坚守实体贸易导向，对存量钢材业务实行清单化管理，保持存量业务延续稳定；对存量合同动态跟踪款项收付、货物收发、发票开具等环节，按进度推进货清、款清、票清。新业务开发聚焦华南区域钢材市场，围绕终端客户需求和产业链延伸，依托上游钢厂资源摸清钢材加工制品流向，稳步推进客户开发由点及面。铁矿石等配套品种合作保持稳定，工贸一体化项目按既定模式规范运行。

图为工贸库钢材出库现场

风控合规，筑牢经营底线。事业部落实贸易业务“6441”风控模式，把牢产品、模式、客商、授信、合同、货权六大要素，做好重大风险点、关键控制点、重要控制措施、主要岗位职责四维联动，坚持“四流合一”，依托贸易管理系统固化标准流程。客商准入环节开展现场尽调和资信核查，授信审批执行双人复核；合同履约环节逐笔设立台账、周度跟踪；货权管控环节对自管库实行驻场监管、每日对账、月度联合盘点和季度抽检，保证金按不低于10%标准动态管控。持续压降“四金”占用，按程序推进核销和清收。严格落实“两个严禁”，坚决杜绝违规业务，将合规审查嵌入业务运行全流程。

图为工贸库钢材盘点现场

队伍融合，凝聚改革合力。针对钢材事业部组建带来的岗位调整，事业部坚持讲清政策、讲明愿景、消除担忧，稳妥做好员工思想引导。围绕钢材主业需要，组织贸易从业人员资格考试培训，全员参加并通过考试，以考促学夯实专业基础；优化薪酬考核动态更新机制，将新增业务、重点任务纳入考核范围，考核结果与薪酬分配、评优评先挂钩。坚持内部挖潜、以老带新，安排业务骨干在实战中帮带，加快补齐新员工专业能力和风控意识短板。推动党建与业务融合，依托“三会一课”、主题党日开展业务难题研讨和合规风险复盘，把客户准入、货权管控、回款清收作为党员责任区关注重点。

图为业务骨干讲解业务要点现场

下一步，钢材华南事业部将持续落实改革提升行动部署，聚焦钢材主业，深化集约化管控和专业化运营，推进制度体系与事业部管控要求衔接，抓实存量业务清理和新业务规范开发，守牢风控合规底线，以改革实效推动钢材主业在华南区域做专做精、深耕发展。