本网菏泽讯 2023年夏天，5名刚毕业的大学生走进鲁西分公司，入职后，部门负责人和业务骨干逐人分析他们的专业背景、能力特长和个性特质，再结合岗位需求精准匹配。这是鲁西分公司“一人一策”精准定岗的常规动作，也是该公司“引、练、展、托”全链条培育体系的起点。三年来，10名新入职大学生陆续分布在机关各部门，从“校园人”一步步变成“职场人”。他们扎根岗位、肯学肯干，在一次次实践中逐步成长起来。

图为大学生实现现场

一名2023年入职的大学生记得，自己写的第一份材料，被导师改了三遍。“不是格式问题，是逻辑没理顺，话说不到点子上。”导师没多说什么，只是把修改前后的版本放在一起，让他自己对照。这是鲁西分公司“一对一导师帮带”的日常一幕。每名新入职大学生都配有专属导师，定期开展业务指导、思想沟通和职业规划引导。几个月后，同样是写材料，他已经能独立起草部门的专项汇报。

轮岗交流，是鲁西分公司青年人才培养的重要抓手。2024年入职的两名大学生，都经历过这样的锻炼。一名先被安排到李楼煤业驻矿营销部，跟着驻矿同事了解煤炭发运流程、煤质管控细节。在矿上待了一段时间后，他定岗到市场营销岗位，跟着专属导师继续学。驻矿时打下的底子，让他现在跟客户沟通时心里更有数：煤怎么产、怎么运、怎么保煤质，都能说得上来。另一名同样先到李楼煤业驻矿，之后定岗到市场开发岗位。第一次跟着导师跑客户，他才发现：“以前在办公室看数据，觉得市场形势还行。真到了客户那里，才知道竞争有多激烈。”好在驻矿那段时间积累的业务认知，让他跟客户打交道时心里有底。这段打底子的经历，让这两名大学生在机关岗位上上手更快、底气更足。

“刚来的时候，人生地不熟，吃饭、住宿都是问题。”一名2025年入职的大学生说。让他没想到的是，分公司早就考虑到了：提前安排宿舍，定期谈心谈话，帮助解决实际困难。同时，畅通青年人才成长通道，将表现突出、实绩优异的青年员工纳入分公司重点关注名单，在评优评先、外出培训、岗位调整等方面优先考虑。“政治上关注、工作上支持、生活上关心，让青年人才安得下心、扎得下根、干得成事。”鲁西分公司相关负责人说。

从2023年到2026年，10名新入职大学生，10段不同的成长轨迹。2026年刚入职的大学生，正跟着前几批入职的同事，一步步走进这片成长的天地。从煤质到发运，从客户对接到合同结算，他们正在完成从“校园人”到“职场人”的转变，逐步成长为煤炭营销一线的年轻力量。