本网鄂尔多斯讯   三季度以来，鄂尔多斯公司深入贯彻落实能源集团、营贸公司改革发展暨下半年工作会议各项部署要求，紧扣“实干担当争先、聚力攻坚突破”总体工作要求，锚定全年经营目标任务，以深化产销协同、提质增效为工作抓手，统筹推进产销衔接、产业联动、内部协同等各项重点工作，高效有序推动三季度各项工作落地落细、提质增效，以扎实的工作作风和过硬的实干实绩，稳步助推企业年度改革发展和经营目标圆满实现。

图为鄂尔多斯公司煤炭装运工作现场

抓好协同联动，厚植提质增效根基。立足所辖10对统销矿井煤炭产销协同，公司坚持把会议精神转化为破解经营难题的实际行动，抢抓市场上行、产品结构调整窗口期，统筹生产、洗选、销售各环节协同联动，持续夯实煤炭统销创效运营根基。面对统销矿井分布广、区域跨度大、集中管理难的现实困难，公司牢固树立精益管理思想，摒弃传统增量创效路径依赖，聚力煤炭营销创效攻坚，建立“日跟踪、周研判、月分析”工作机制，实时捕捉市场动态变化，精准研判行情走势，灵活优化销售策略，牢牢守住产销平衡、增盈创效基本盘，有力推动精煤销量累计完成 510余万吨，同比增长12.73%。

图为鄂尔多斯公司煤炭发运现场

扛起保供使命，做实产业协同文章。公司坚持“一盘棋”思维，把优先保障能源集团内部单位用煤需求作为重要政治任务，统筹矿井煤炭生产与内部保障需求，以持续强化内部产业协同为路径，持续压降零散市场用煤客户，将销售重心向内部协同、长期稳定终端客户倾斜。“内部协同不能等，客户在哪儿，营销的脚步就到哪儿”，公司驻金正泰煤业销售部负责人魏吉峰上门走访山东省内内部化工企业齐翔腾达，围绕原料煤供应、煤质指标匹配、物流组织、合作模式开展深度对接，逐项敲定保供细节，打通内部企业直供合作通道。9月合作首月，累计完成1.1万吨内部协同保供攻坚目标。

图为鄂尔多斯公司工作例会现场

以实干促改革，以协同增效益。为充分挖掘蒙宁区域市场创效潜能，公司坚持一体化联动运营思路，依托煤炭统销资源集约优势，协同新矿国际、鲁西储配煤等贸易单位稳步构建起资源共享、优势互补、联动创效的一体化营销格局，全力在资源统筹、市场拓面、效益提升上协同发力。紧盯区域煤炭供需格局动态变化，精准对接上下游客户需求，优化煤种配比、发运组织与物流衔接，打通跨矿井、跨区域资源流转通道，最大限度盘活闲置煤炭资源、释放存量创效潜力，持续提升“山能煤”服务区域市场竞争力。截至9月底，公司营贸协同量已累计完成280余万吨，区域营贸协同创效成效持续凸显。

攻坚四季度，冲刺全年红。下一步，鄂尔多斯公司将坚决落实上级改革提升各项工作部署，持续加大协同工作力度，做精做优产业协同保供服务，充分释放统销聚合效能，纵深推进跨板块、跨区域协同创效工作，全方位深挖存量经营潜力、激活增量发展动能，以严实作风攻坚克难、加压奋进，全力冲刺决胜年度各项经营目标任务，为营贸公司加快建设国际一流大宗商品供应链综合服务商贡献“鄂尔多斯”营销力量。