本网鄂尔多斯讯    三季度是决战全年目标的关键窗口期。面对蒙区煤炭市场跌宕起伏、统销矿井布局分散、产销矛盾交织叠加的复杂形势，营贸鄂尔多斯公司深入贯彻能源集团、营贸公司改革发展暨下半年工作会议精神，锚定全年工作任务目标，运用应变、求变、稳变工作方法论，激活“草原雄鹰”党建子品牌效能，打出研判创效、产品迭代、协同保供、风控守底系列组合拳，全体干部职工扛责奋进，全力冲刺三季度，奋力夺取全年工作全胜。

图为鄂尔多斯公司深入矿场一线调研工作现场

以变应变察大势，精准研判抢先机。市场瞬息万变，研判贵在先行。公司严格落实“日盯盘、周复盘”机制，把市场研判作为营销创效首要关口，依托智慧营销系统开展全维度数据监测，常态化走访下游客户，编制多品类周度研判报告，精准捕捉供需拐点与价格信号。实施“价格领跑”战略，紧跟行情动态优化营销策略，累计开展前瞻性调价22次，实现精煤价格24连涨。长城系“内蒙精煤”“金正泰动力煤”等产品较周边同类形成稳定溢价，坐稳区域市场价格风向标，牢牢把握增销创效主动权。

图为鄂尔多斯公司深入用户一线调研工作现场

以变求变拓路径，产品迭代增效能。公司紧扣焦化、洗选企业差异化用煤需求，走定制化、差异化营销路子，推出中高硫混煤209、低硫混煤147两款新品，精准适配配煤需求，累计发运超80万吨，开辟效益增长新赛道。对内深耕蒙宁存量市场，完成37家核心直供客户全覆盖走访，落地“一企一策”定制服务；对外组建党员攻坚小组奔赴东北、山西开拓外埠市场，完成3家优质新客户落地，新增销量70 余万吨。持续优化销售结构，推动“长协+直供”销量占比提升至86.80%，客户抗风险能力持续增强。截至8月底，商品煤销量完成近2160万吨，量价齐升态势持续稳固。

图为鄂尔多斯公司电煤保供专列发运现场

以变稳变固底盘，协同保供守底线。行情起伏多变，稳固底盘方能行稳致远。针对部分矿井产量波动问题，公司坚持以丰补歉、调剂互补，健全日调度、周复盘闭环机制，统筹10对统销矿井资源，抓实产业协同与营贸协同。产业协同保供任务兑现率99.77%，切实扛起能源保供政治责任；营贸协同完成超255万吨，持续提升服务区域市场能力。迭代完善风控体系，严把客商准入、合同审核、价格调整关键关口，推动风险防控关口前移。1-8月货款回收率达113.60%，可控费用同比下降12%，在市场波动中夯实经营基本盘。

图为鄂尔多斯公司集体宣贯党建品牌现场

谋变促变强党建，凝心聚力勇攻坚。公司紧扣营贸“阳光・创赢”党建品牌部署，建强做优“草原雄鹰”子品牌，深化“党建 + 营销”融合模式，将党建嵌入煤炭统销、市场开拓、创效保供全链条。设立4个党员责任区、先锋岗，组建3支一线攻坚突击队，引导党员骨干冲锋在市场开拓、运力协调、难题破解一线，在产销衔接、客户攻关、风险处置中亮身份、冲在前、作表率，推动党建优势转化为创效动能。同时将作风建设贯穿三季度攻坚全过程，破除“等靠要”惯性思维，弘扬求真务实、担当作为导向，压实岗位责任、激发队伍活力，为决战全年目标筑牢队伍保障。

攻坚贵在实干，成效重在坚守。下一步，鄂尔多斯公司将持续践行应变、求变、稳变工作思路，紧盯年度目标挂图作战、倒排工期，做强智慧营销、深化产销协同、筑牢风控屏障，以钉钉子精神狠抓落实，全力冲刺全年各项目标，为营贸公司建设国际一流大宗商品供应链综合服务商贡献塞外力量。