本网新汶讯 今年以来，新汶分公司锚定煤炭营销主责主业，始终把抓实基础工作摆在突出位置，从制度执行、队伍素质、现场管控三个方面精准发力，推动基层建设全面过硬、基础工作全面规范，为高质量完成各项重点任务提供坚实支撑。

聚焦基础工作标准化，构建规范管理“硬约束”

坚持把制度建设作为“双基”建设的根基。围绕客户对接、煤质管控、铁路发运、合同履约、台账登记等具体工作，全面开展制度流程“废改立”工作，已累计修订完善管理制度15项。推行“清单式”管理，将日常管理要求细化为可执行、可检查、可追溯的工作条目，实现业务办理有标可依、过程管控有据可查，有效堵塞管理漏洞，基础工作规范化水平显著提升。

图为深入矿井一线了解发运详情

聚焦基层队伍专业化，锻造履职尽责“真本领”

坚持把能力提升作为基层建设的核心。建立“学、练、考、用”一体化素质提升机制，组织能源集团及营贸公司系列会议精神宣贯、市场行情研判、风险防范实务等专题学习十余场。组织营贸公司规章制度专题学习，开展学习测试，检验全员掌握情况。引导营销人员下沉一线、扎根现场，切实解决营销业务中的棘手问题，打造了一支政治过硬、业务精通、作风扎实的基层营销队伍。

聚焦业务管控精细化，筑牢煤炭稳供“防火墙”

坚持把闭环管理作为“双基”落地的抓手。事前抓精准对接，建立“一客一档”管理台账，组织营销人员及时走访下游客户，精准摸清客户库存、日耗及用煤需求。事中抓履约跟踪，针对长协合同履约、铁路请车发运等业务，建立“发运-在途-到站-结算”全链条跟踪机制。事后抓合规审查，重点排查合同条款漏洞、结算单据缺失等风险点，全部建立整改台账并销号清零，确保每一笔业务经得起检验、每一份煤款及时回收。

下一步，新汶分公司将持续深化“双基”建设，对标先进找差距、补短板、促提升，推动营销工作从“规范化”向“精益化”迈进，切实把“双基”建设成果转化为煤炭营销实效，为集团高质量发展贡献新汶力量。