本网济宁讯 三季度以来，随着煤炭市场供需关系阶段性改善，行业迎来宝贵的“窗口期”。营销中心抢抓这一有利时机，紧紧围绕全年任务目标，坚持“市场导向、效益优先”原则，主动作为、精准发力，将市场机遇转化为发展胜势，全力确保三季度营销工作高质量落地，为完成全年任务奠定坚实基础。

图为东滩煤矿发运现场

研判形势，抢占市场主动权。面对三季度市场回暖的有利局面，营销中心密切跟踪宏观政策导向与行业运行趋势，深入分析市场供需变化和价格波动规律，及时调整营销策略和价格政策，确保在复杂多变的市场环境中保持定力、赢得主动，全力抢抓市场“窗口期”。

优化策略，提升营销创效水平。营销中心坚持“精煤＋定制”原则，统筹资源配置，优化产品流向。围绕效益最大化目标，灵活调整产品结构，不断提高产品效益。同时，深化长协合同履约管理，强化“一户一策”精准服务，不断提高客户满意度，实现销量与效益的稳步提升，牢牢守住营销创效主阵地。

强化协同，凝聚保供促销合力。营销工作是一项系统工程，中心牢固树立“一盘棋”思想，对内加强与生产矿井的沟通衔接，及时反馈市场信息；对外强化与贸易单位的业务协同，提高发运效率。通过上下联动、左右协同，形成了“资源统筹、调度有力、反应迅速”的营销合力，为抓住市场机遇提供了坚强保障。

图为发运现场

压实责任，狠抓工作落地见效。三季度是全年承上启下的关键节点，营销中心坚持目标导向，将各项任务细化分解，层层压实责任，形成“事事有回声，件件有回应”的良好局面。各级管理人员深入现场、靠前指挥，一线职工坚守岗位、履职尽责，以钉钉子精神推动各项营销举措落地生根、开花结果。

风正时济，自当破浪前行。立足三季度工作节点，营销中心全体干部职工以实干为导向，保持昂扬务实的工作姿态，聚焦任务目标狠抓落地执行，持续做优营销各项工作，为公司高质量发展展现新担当。