本网枣庄讯  今年以来，枣庄分公司紧扣煤炭营销主责主业，立足风控合规建设现实需要，统筹推进青年员工成长成才与全员综合能力提升。通过构建导师带徒、实战淬炼、学用结合、严管厚爱的立体化人才培养体系，该分公司着力锻造政治过硬、专业胜任、风控为先的营销队伍，为营销稳健运营和高质量发展筑牢坚实人才根基。

聚焦青年培养，导师带徒“促成长”。针对高校毕业生实践经验欠缺、职业规划模糊等短板，枣庄分公司积极推行“职业导师+业务导师+生活导师”三位一体带教模式，为每名新入职高校毕业生量身定制个性化培养方案。该分公司精选业务精湛、作风扎实的骨干人员担任导师，既手把手传授实操技能，又悉心开展思想引导与职业规划。同时，通过跨部门轮岗、实战淬炼与定期复盘，组织新员工深度参与订单处理、发运协调、客户对接、市场调研等营销业务。

“经过一个多月的锻炼，2名新入职大学生实现了从‘校园’到‘职场’的明显角色转变，逐渐适应了岗位节奏，目前已能独立承担一些营销基础业务工作。”作为业务导师，枣庄分公司市场开发部副部长郭峰欣慰地说。

图为业务导师给新入职大学生教学SAP系统

坚持以学促干，制度赋能“深扎根”。根基扎得深，业务才能走得稳。枣庄分公司持续深化“干部上讲堂，全员学制度”特色活动，秉持“干什么讲什么、缺什么补什么”原则，组织管理干部与一线业务骨干登台授课。课程将制度规范、业务流程、风险防控要点及典型案例深度融合，打破传统单向灌输模式，结合岗位实际开展交流研讨，构建“教、学、用”一体贯通的学习模式。

“此举强化了全体员工对能源集团及营贸公司各类规章制度的掌握和运用，办理业务的合规意识明显增强。”枣庄分公司党总支副书记、纪检员、工会主席徐瑞表示，纸面上的制度正转化为规范日常工作的实际行动，“以讲促学、以学促用”的机制成效已经显现。

突出严管厚爱，激发成才“内动力”。好队伍是管出来的，更是带出来的。枣庄分公司坚持严管与厚爱结合、激励与约束并重，常态化开展青年员工座谈交流，精准掌握员工思想动态，认真倾听诉求建议，协调解决实际困难，持续增强团队凝聚力与青年职工归属感。同时，该分公司始终将一线实战作为检验人才培养成效的“试金石”，主动给青年员工交任务、压担子，鼓励其在复杂多变的市场环境中锤炼沟通协调与问题处置的综合能力，引导员工深耕专业领域，夯实业务功底，实现履职能力的迭代跃升。目前，在此机制带动下，越来越多的青年员工在市场开拓、资源调运等急难险重任务中挑大梁、当先锋，一支充满活力、能打硬仗的青年生力军正加速成型。

下一步，枣庄分公司将持续优化人才培养模式，丰富学习实践载体，健全青年全周期培育机制，让各类人才在一线建功立业，为实现营销高质量发展注入源源不断的人才动能。