本网枣庄讯  三季度以来，枣庄分公司紧扣“改革提升”主线，聚焦自备列车发运关键环节补短板、疏堵点、提效能，纵深推进发运全链条管理改革。截至8月底，自备列车累计发运37批次、发运量超6万吨，改革红利在发运一线持续释放。

图为自备列车等待装车

发运量增长的背后，离不开全流程闭环管控体系的保障。针对每日计划与发运流程中的堵点，枣庄分公司全面梳理薄弱环节，重新完善全链条管理流程，厘清矿井对接、发运计划、在途管控等各环节的操作标准，建立起“每日计划、每周复盘”的常态化工作机制，构建全流程闭环管控体系，实现了从煤炭生产、订单下达到组织发运的无缝衔接与监督管控。

在筑牢规范运行根基的基础上，如何让发运进一步提质增效成为破局关键。为此，该分公司纵深推进营销机制改革，打破传统分段管理壁垒，强化矿井、运输、销售三方协同联动。通过落实“日对接、日排程”的发运计划机制，结合矿井生产实际科学编排次日发运计划，精准衔接矿井生产节奏与下游客户收货需求。同时，借助智慧营销平台实现运力与货源高效匹配，有效提升了自备列车周转效率，确保运输时效与计划兑现率保持高位运行，有力保障了商品煤的稳定供应。

支撑这一高效运转与精准匹配的深层动力，还得益于数字化转型的持续赋能。在加快推动营销业务数字化转型进程中，枣庄分公司深化山能云商平台落地应用，依托智慧营销体系开展供需大数据分析和市场行情研判，科学制定业务方案，保障各交易环节高效运转。“数字化工具的充分运用，不仅规范了业务操作，还推动了营销业务由人工向智慧化迭代升级，为营销高质量发展注入了持久动能。”该分公司市场开发部部长葛鹏说。

下一步，枣庄分公司将持续深化营销领域改革，做实做细基层基础管理，充分激发市场经营活力，切实将改革优势转化为营销实绩，为营贸公司高质量发展贡献“枣庄营销力量”。