本网鄂尔多斯讯   为深入贯彻能源集团、营贸公司改革发展暨下半年系列重要会议精神，鄂尔多斯公司紧紧围绕省外十对在产矿井煤炭统销创效中心任务，以树立和践行正确政绩观学习教育为有力抓手，坚持学干融合、改革破局，统筹电煤保供、精煤创效、合规管控、党建引领等各项重点任务，在改革攻坚中补短板、强弱项、促提升，各项经营指标稳步向好，充分保障了省外区域煤炭营销大局稳定运行。

图为鄂尔多斯公司推动改革发展务虚会现场

深学细悟强思想，把准改革发展“方向盘”。公司把学习贯彻上级系列会议精神作为重大政治任务，紧密结合树立和践行正确政绩观学习教育，系统构建分层分类学习宣贯体系。用好理论学习中心组学习、专题务虚研讨、下沉一线宣讲、周例会微宣讲等载体，累计组织专题研讨5次，征集学习心得58份，50余名干部职工参与改革发展专题大讨论，推动会议精神穿透层级壁垒、直达驻矿驻外一线，打通形势任务宣贯“最后一公里”。坚持以学习教育促实干求实效，把经营实绩、职工口碑、客户反馈作为检验学习教育成色的重要标尺，通过座谈访谈、一线走访广泛征集职工、矿井、下游客户诉求，建立意见闭环处置台账，切实将思想学习成效转化为攻坚克难、改革提升的行动自觉。

图为鄂尔多斯公司电煤保供专列发运现场

扛牢使命勇担当，做实能源保供“压舱石”。公司坚决扛牢电煤保供重大政治责任，严守中长协电煤履约刚性要求。针对省外统销矿井点多、线长、面广，产需节奏不同步、煤炭产销错配等现实难题，统筹煤源组织、集运调度、保供优化各环节，创新推行低热值煤跨矿配售保供模式，充分盘活存量煤源，提升资源利用效率，持续深化“一区三联动”电煤保供工作机制，全力保障盛鲁电厂等重点保供电厂燃煤稳定供应，今年已累计完成电煤保供695.62万吨，生动彰显“山能保供”省外政治责任担当。

图为鄂尔多斯公司产销协同工作现场

精益营销提质效，跑出统销创效“加速度”。锚定省外煤炭统销增盈创效战略，公司持续优化客户结构，直供客户占比提升至72%，同步深入实施差异化营销策略，推动“内蒙精煤”销售价格实现21连涨，精煤销量突破470万吨，同比增长13.56%。依托线上竞价销售模式，推动矿井煤炭产品竞价销售完成220余场，实现可观溢价创效。围绕塑强“山能煤”核心竞争力与市场竞争优势，公司充分发挥区域营销补链强链固链作用，强力推动营贸协同累计完成255万吨。落实能源集团“十项节支”行动，可控费用同比下降12%，应收账款保持动态清零。截至目前，公司煤炭销量累计完成2152万吨，同比增长1.66%，顺利达成阶段时间进度目标。

图为鄂尔多斯公司制度学习现场

守牢底线防风险，织密合规经营“防护网”。公司坚持把合规管理贯穿改革发展全过程，压紧压实“四责协同”责任链条，修订完善《“三重一大”决策制度实施细则》，形成“事前规范、事中严控、事后评估”全链条闭环管理，累计研究重大事项18项。建立纪检、风控、财务跨部门联席会议机制，抽查合同30 份、结算单据50 笔，督促整改问题2个。补齐驻外岗位监督短板，强化线上流程留痕与一线巡查，紧盯定价调整、客户准入、合同审批等高风险环节，实现关键岗位监督无死角，坚决守牢廉洁风险防控底线。

图为鄂尔多斯公司青年职工擦亮党建阵地现场

党建领航聚合力，激活实干攻坚“动力源”。围绕中心任务，公司把党建引领作为推动改革发展的红色引擎，立足省外区域煤炭产销协同，持续深化“党建+营销”双轮驱动工作模式，实现党建工作与经营运行、改革攻坚同谋划、同部署、同考核。纵深推进“五精”党建提升计划，迭代升级 “草原雄鹰”党建子品牌体系，不断丰富拓展“阳光・创赢” 党建品牌内涵外延，推动党建品牌建设从“有形覆盖” 向 “有效赋能”深度转变。创新落地“党建+业务”双向考核机制，破除党建与业务“两张皮”考核壁垒，将考核结果与薪酬绩效、评先树优直接挂钩，切实把党建工作从“软指标” 转化为“硬约束”，充分释放党建赋能改革提升的强大红色动能。

下一步，鄂尔多斯公司将持续巩固拓展全面从严治党和学习教育成果，紧盯全年经营目标不动摇，持续深化改革提升，常态化抓好巡察巡视整改“回头看”，补齐驻外监督、人才接续、煤质管控等短板弱项，统筹能源保供与增盈创效，以党建引领赋能煤炭统销创效主业行稳致远，为能源集团省外营贸产业高质量发展贡献“鄂尔多斯”坚实力量。