本网枣庄讯  三季度以来，枣庄分公司锚定全年经营目标，通过多方协同联动与全流程精准调度，全力抢抓铁路外运窗口期，跑出商品煤外运“加速度”。截至目前，该分公司国铁累计发运量超4.4万车，同比增长约7%。

图为煤炭发运现场

亮眼的发运数据，得益于高效顺畅的协同运输格局。为破解运输瓶颈，枣庄分公司依托营贸公司总调度室、枣庄分公司调度室、官桥联办、枣矿铁运处四方常态化协同机制，打破信息壁垒，实时共享运力、煤源、车流、票据等关键信息。各单位统筹调配资源，同步推进工序，构建起闭环高效的一体化运输链条，为释放铁路发运潜能筑牢了协作根基。

作为煤炭外运的“中枢神经”，该分公司调度人员坚守岗位，实行24小时值守制度，全程紧盯装车、编组、外运全流程动态。调度团队主动加强沟通对接频次：每日提前对接上级营贸调度室，明晰整体运力规划；实时联动官桥联办，跟进车辆到站及票据办理进度；常态化对接枣矿铁运处，掌握矿井生产库存与装车组织情况，真正做到计划同步、动态互通、难题联处。

图为枣庄分公司调度室人员协调发运

在具体作业环节，业务人员细化每日发运管控台账，根据车流变化动态调整装车次序。针对集中到车、计划临时调整等突发状况，第一时间联动协作单位优化处置方案，大幅压缩车辆待装、待运耗时，持续提升车辆周转效率。各协作环节高效补位、无缝衔接，合力打通运输堵点，持续拉高整体发运效率。

下一步，枣庄分公司将持续巩固四方协同联动工作模式，不断细化精准调度举措，紧盯每日发运指标，深挖铁路运输潜力，稳固良好发运势头，以高效外运保障下游客户用煤需求，为完成全年经营目标提供坚实的运输支撑。