本网济宁讯 营销中心牢固树立“一盘棋、一条心、一股劲”思想，深入贯彻两级公司工作部署，积极主动作为，工作干在日常，重心放在现场，以务实担当举措推动各项工作落地见效，坚定不移舞活、舞好营销龙头。

图为营销中心学习贯彻两级公司会议精神现场

安全营销扎实有力。树牢安全第一思想，强化全员安全教育，做好暴雨、大风、高温等极端天气预警，开展汛期高空坠物隐患专项排查，组织存煤轮库发运，严格职工餐厅食品卫生、办公区域消杀等关口，常态化做好用电、消防、燃气、网络安全检查，实现安全营销“零事故”。

研判决策精准高效。密切跟踪港口库存去化、山西煤矿复产、下游成材销售及高炉检修等情况，通过“日跟踪+周分析+月研判+区域对标”多层级、全维度分析，编制市场信息40余期，7月份调整价格10余次，不含税综合价格同比提升百元以上。

图为发运现场

供需衔接动态平衡。全程专人配合对接，顺利完成全省迎峰度夏政府可调度煤炭储备实地专项核查。根据增储检查进度，超前对接意向客户，积极布局精煤发运，合理释放煤炭库存，有效应对复杂严峻市场形势，实现了增储、销售两不误。深化煤电煤化协同，发挥资源要素协同效应，实现集团整体利益最大化。

营销举措提档升级。省内压实工作责任，促进源头治理，制定对矿业务提醒单，完善煤质问题处理台账，做到了营销督导、责任追溯全程跟踪，同时科学排定计划，完成省内各矿在用轨道衡周期检定。晋陕蒙地区赴4家企业开展专项调研，全面梳理销售业务流程，完成物流、站台、港口合同签订，港转下水业务稳步推进。

图为港口船运现场

客户服务周到细致。组织上半年客户满意度调查评价，随机抽取18家客户发放调查表。健全“考核约束+权益保障”双向客户管理机制，季度加价考核、月度精煤兑现免考核7家，客户契约精神不断增强。全力争取运费优惠，月度为客户节省运费近千万元。