本网枣庄讯  为深入贯彻落实能源集团、营贸公司系列会议精神，枣庄分公司紧扣改革提升工作部署，立足铁路煤炭发运本职，围绕协同配合、执行落实开展整顿提升。截至目前，该公司本年国铁发运煤炭已超4万车280万吨，通过破解运输环节现实难题，将会议要求转化为改革提升实际举措。

图为煤炭装车现场

面对铁路运输沟通衔接中的现实痛点，枣庄分公司主动向前一步，强化外部对接，与国铁相关工作人员建立常态化沟通联系机制。该分公司改变以往“有事才对接”的被动模式，坚持日常高频沟通，及时交换车流安排、运力配额、线路通行条件、现场装车组织等关键信息。针对车流波动、计划临时调整、编组组织等现场问题，做到诉求第一时间反馈、难点第一时间会商。通过提前预判运输风险，协调化解制约发运的各类因素，有效破除了信息壁垒，理顺了国铁层面的运输沟通渠道。

在做好外部对接的同时，枣庄分公司持续巩固内部“四方协同”体系，深化与营贸公司总调度室、官桥联办、枣矿铁运处的联动协作，严格落实24小时全天候值班值守制度。调度人员每日问询各权属矿井生产状态，实时跟进计划性检修及突发急修处置进度，动态掌握煤源产出与库存存量变化，同步摸排高温、降雨等特殊天气对采掘、原煤转运、装车作业带来的影响。结合煤源实际与运力情况，分公司灵活调整发运组织方案，有效避免了因生产波动、天气因素造成的运力浪费或车流积压。

为将改革提升落到具体业务环节，枣庄分公司不断夯实基础管理，细化完善各类发运管控台账，对运输全流程出现的堵点问题实行登记、跟踪、处置闭环管理。每日梳理车流到站、装车进度、票据流转等关键数据，根据现场实际动态优化装车次序。遇到集中到车、作业效率下降等情况，第一时间联动各协作单位会商处置，最大限度压缩车辆待装、待运时长，形成了内外贯通的运输保障格局。

下一步，枣庄分公司将继续对标系列会议改革提升要求，持续优化内外协同工作机制，坚持问题导向，紧盯运输现场实际，把协同配合、执行落实的整顿成效体现在发运实绩上，以务实行动助力贸易产业改革提升工作高质量推进。