本网菏泽讯 人才是企业发展的第一资源，青年是赋能企业长远发展的中坚力量。近三年来，鲁西分公司紧扣山东能源集团“31789”人才培养战略，深耕煤炭营销主责主业，坚持“人才强企”导向，创新构建“引、练、展、托”全链条培育体系，为近三年新入职大学生量身定制成长路径，为企业高质量发展积蓄青春动能。

精准“引”航，靶向匹配锚定成长坐标

为帮助新入职大学生迈好职场“第一步”，该分公司打破传统粗放式岗位分配模式，立足鲁西南区域煤炭营销“矿点分散、煤种繁杂、保供任务艰巨”的实际，针对大学生的专业学识与个性特质实施“一人一策”精准匹配。该分公司将青年人才精准配置至营销开发、发运调度、财务结算、党群建设等核心业务端口，实现专业优势与岗位需求的“无缝对接”，让每一位新员工从源头便踏上最适合自己的成才赛道。

实战“淬”炼，一线磨砺锻造营销精兵

营销的主战场在基层，成长的大课堂在一线。鲁西分公司坚持把煤炭营销、煤质管控、物流发运的最前沿作为青年人才的“练兵场”，让他们在实战中检验真知、锤炼本领。在市场开拓端，青年员工跟随业务骨干深入市场一线，学习研判市场动态，参与线上竞价操作与客户准入审核，在市场博弈中积累资源；在煤质管控端，他们牢固树立“保煤质就是保生存”的理念，全程跟进煤炭从矿井产出到客户接收的质量关卡，强化品牌意识；在物流发运端，青年员工积极参与“公路集港+铁路干线+水路直达”的三位一体联运体系建设，保障煤炭“产得出、销得掉、运得走、卖得好”。通过“沉浸式”实践与项目化历练，新入职大学生迅速完成了从校园理论向职场实战的加速转型，逐步成长为独当一面的业务新锐。

图为鲁西分公司高校毕业生参与煤质管控学习

多维“展”才，比学赶超激活内生动力

为让青年人才的才华尽情施展，鲁西分公司充分信任青年、大胆使用青年，积极搭建风采展示与成长交流平台。该分公司建立常态化考核机制，定期组织新入职大学生开展专项述职与经验分享，要求青年员工立足岗位分享实操经验与成长历程。通过演讲交流与述职答辩，不仅让青年员工梳理了工作思路，更在团队中形成了“比学赶超、实干争先”的浓厚氛围，有效激发了青年群体“敢闯敢试、唯旗是夺”的精气神。

用情“托”举，厚植沃土护航行稳致远

在历练的同时，鲁西分公司坚持严管与厚爱并重，以完善的制度保障和暖心的人文关怀为青年成长保驾护航。该分公司全面推行“一对一导师帮带”机制，为每名新入职大学生配备专属导师，定期开展谈心谈话，精准解决员工工作生活中的实际难题。对青年员工真正做到政治上关注、工作上支持、生活上关心，让青年人才安得下心、扎得下根、干得成事，为企业长远发展夯实人才底座。

图为定期开展对高校毕业生进行考核