为深入贯彻落实山东能源集团、营贸公司改革发展暨下半年工作会议精神，切实把全体干部职工思想和行动统一到两级公司决策部署上来，鲁西储配煤公司创新学习形式、丰富学习载体，构建起 "班子带头学、分层宣讲学、平台推送学" 立体化学习体系，并同步开展 "形势怎么看、问题怎么办、工作怎么干" 思想大讨论活动，以思想破冰引领改革突围，持续推动会议精神入脑入心、落地见效。

图为鲁西储配煤公司集中学习上级系列会议精神

以上率下 "立体化" 学习掀热潮

该公司领导班子坚持先学一步、深学一层，第一时间组织专题学习研讨，逐字逐句领会会议核心要义，围绕改革发展重点任务、年度攻坚目标交流思路举措，结合企业运营实际梳理落实清单，以 "头雁效应" 为全员学习做好示范引领。

依托党支部 "三会一课"、科室科务会等载体，公司分层分类开展集中学习，各级管理人员立足岗位解读两级公司改革发展思路和重点工作目标。青年骨干深入生产一线、作业岗点开展 "微宣讲"，用职工听得懂、记得住的语言传递会议精神，打通理论宣讲 "最后一公里"，推动会议要求直达基层、直达职工。同时，充分发挥新媒体宣传优势，通过企业微信公众号推送会议精神解读、学习要点等内容，持续转发学习素材，方便干部职工利用碎片化时间自主学习，营造随时随地学、持续深入学的浓厚氛围。

图为贸易事业部大学生宣讲会议精神

问题导向 "大讨论" 凝聚攻坚合力

在深学细悟的基础上，该公司精准部署、快速落实，制定专项学习配档表，扎实开展 "形势怎么看、问题怎么办、工作怎么干" 思想大讨论活动，引导全体干部职工打破思维定式、破除路径依赖。青年业务骨干李希俊结合市场开拓、业务风控畅谈感悟："当前煤炭市场竞争日趋激烈，行业发展形势复杂多变。作为一线青年骨干，我们将主动转变固有思维，深耕贸易主业、精研业务流程，严守业务风险底线，持续优化服务模式、拓宽市场渠道、严控运营成本，主动拥抱改革、积极创新突破，以青春实干为公司高质量发展赋能添力。"

本次大讨论坚持问题导向、目标导向，紧扣合规经营、风险防控、提质增效、作风建设核心任务，实现单位负责人、中层管理人员、一线职工、青年职工全员覆盖、层层参与。各部门、各岗位立足工作实际深入研讨，在思想碰撞中认清发展形势、查摆问题短板、明晰攻坚路径，切实把上级会议精神转化为履职尽责、提质增效的具体举措。

图为泰惠园区纪奎开展技术革新

立足岗位 "表态声" 汇聚实干动能

学习讨论的成效，最终要落到干事创业的行动上。围绕会议精神落实，该公司各条线干部职工纷纷谈思路、表决心。泰惠园区负责人纪奎围绕增量创效、安全运营、降本增效谈思路："当前行业盈利承压、竞争加剧，盘活园区资源、发展非煤产业、挖掘增量效益是发展重点。对照改革提升要求，园区在非煤业务拓展、精细化控本、创效提质上仍有短板。下一步，我们将转变经营思路，立足园区资源优势，深耕非煤产业、拓宽创效渠道，优化资源配置、盘活闲置资产、严控运营损耗，扎实推进降本增效、多元创效，全力助推公司改革提质发展。"

曹庄园区业务人员陈保力结合增储保供、煤炭安全储备、储装配运运营岗位职责谈感悟："当前能源保供任务严峻、储配运营标准持续提升，安全储煤、高效调运、全力保供是一线核心工作。下一步，我们将优化储、装、配、运各环节衔接，打通作业堵点、提升转运效率，立足一线岗位抓实保供任务，以实干担当践行责任使命。"

一线岗位员工也纷纷表示，将把会议精神融入日常工作，立足本职岗位履职尽责，抓实现场作业运行、安全生产，保障储配业务平稳有序开展。下一步，鲁西储配煤公司将以两级公司会议精神为指引，把学习成果转化为攻坚克难、干事创业的实际行动，紧盯全年目标任务，抓实安全生产、储配运营、市场开拓、提质增效各项工作，全力为公司高质量发展贡献力量。