本网枣庄讯 今年以来，枣庄分公司紧扣“深改革、抓重点、促增收、强治理”工作要求，锚定营销转型提质目标，通过推行精益营销、完善合规管理体系，持续提升市场化创效水平与核心竞争力，推动营销业务稳步向好发展。

图为新安煤业发运现场

紧抓市场机遇，精准研判竞价策略。枣庄分公司依托智慧营销系统，紧抓市场有利窗口期，精准研判煤炭市场走势，优化商品煤竞价运营机制，细化单批次竞拍操作标准，对矿井调价信息实行全过程备案，并完整登记各批次竞拍煤种、交易明细，实现竞价业务全流程闭环管理。上半年完成商品煤竞价41批次，成交量超12万吨，所创效益较去年同期增加21.69%，竞价业务量与收益同步大幅提升，成功以市场化竞拍实现稳步增收。

图为枣庄分公司正在竞价泥矸

强化合规管控，筑牢经营风险防线。该分公司将合规管控嵌入竞价业务全链条，依托山能云商平台规范竞拍立项、订单调整流程，借助智慧法务系统对合同签订、履约发运、资金结算等环节实行标准化操作。同时，完善管理制度与操作细则，常态化开展经营风险排查与业务流程复盘，织密经营风险防控网络，确保业务合规高效运行。

深化精细管理，推动营销模式转型。枣庄分公司打通矿井生产端与客户需求端的双向通道，推动营销模式由“供给导向”向“需求导向”转型。每批竞价成交后，业务人员同步对接矿井生产进度与客户需求制定发运方案，实现产、销、运一体化高效衔接。高效顺畅的全链条联动，既保障了矿井生产有序接续，又进一步提升了客户合作粘性，为营销高效运营夯实了基础。

下一步，枣庄分公司将持续抓好营销创效与合规管控两项重点工作，持续优化市场化运营模式、规范全流程业务操作，为企业高质量发展注入强劲动能。