本网陕西讯 当前，区域煤炭市场竞争日趋激烈，合规管控标准持续升级，加快向精益营销、价值创造转型，成为必须答好的现实考题。西北运销分公司充分认识改革提升的重要意义，切实把思想和行动统一到能源集团、营贸公司决策部署上来，围绕“合规经营、提质增效、风险防控、作风建设”核心任务，实施“四个聚力”，以实为基、加压奋进，确保完成全年各项目标任务。

图为西北运销分公司贯彻落实营贸公司近期会议精神现场

聚力精益营销，全力提质创效。以市场为导向、以客户为中心，在精益管理中挖掘增量、提升效益。一是深耕直供优结构。树牢“店小二”式服务意识，聚焦电力、化工、建材等优质行业，加大华中、西南等区域市场开发力度，挖掘直供客户需求，持续提高高附加值客户占比，筑牢多元稳定的市场根基。二是精准调价提效益。深入践行“一元”理念，综合研判政策导向、客户需求，采取“快灵准”策略，紧跟市场变化科学灵活实施调价，稳固区域价格竞争优势。三是深化协同增效能。统筹产销协同、营贸协同、内部用煤协同，强化兄弟单位资源共享、业务联动，促进企业整体利益最大化。

图为西北运销分公司职工检查煤炭发运车辆现场

聚力合规风控，严守经营底线。坚持依法合规按程序，将合规要求贯穿业务全流程。一是健全制度体系。梳理公司业务流程，编制业务操作手册，完善管理制度，确保各项工作有章可循、有规必依。二是强化流程管控。将合规审查嵌入客户准入、合同签订、资金结算等业务全流程，建立穿透式尽调机制，进一步加强客户管理。三是深化巡察整改。以巡察整改为契机，不折不扣抓好“当下改”的具体任务，举一反三完善“长久立”的制度机制，真正把整改成果转化为治理效能。

图为西北运销分公司煤炭地销发运现场

聚力队伍提能，夯实人才支撑。坚持文化铸魂与能力提升并重，筑牢人才发展根基。一是正气铸魂强基。深植公司团队文化，着力构建富有感召力的价值体系，激发全体员工“与企业共成长”的责任感与使命感。二是体系育才赋能。结合新入职大学生、业务骨干、中层管理人员等不同层级，通过导师带徒、轮岗历练、讲台锻炼等方式提升职工素质能力，形成接续有力的人才队伍。三是凝聚团队合力。常态化开展业务交流会，提升职工协作意识，形成“心往一处想、劲往一处使”的工作合力，打造一支守纪律、懂规矩、有凝聚力、有执行力的营销团队。

聚力党建领航，深化党业融合。以高质量党建引领高质量发展，推动党建工作与营销业务同频共振、互促共进。一是强化政治引领。深化“365”党建工作模式，擦亮“金桥”党建品牌，树牢“围绕中心抓党建、抓好党建促业务”理念，瞄准党建与中心工作融合发力点攻坚破题。二是从严管党治党。紧盯煤炭营销合同签订、客户准入、价格管控、资金结算等关键岗位和重点环节，强化日常监督管控，涵养风清气正、干事创业的良好政治生态。三是倡树严实作风。牢固树立扎根省外、干事创业意识，践行“严真细实快”的工作作风，厚植“靠业务赢得尊重，靠专业赢得认可”的履职导向，实行闭环管理，做到事事有回应、件件有着落。

下一步，西北运销分公司将持续深学笃行能源集团和营贸公司近期系列会议精神，紧扣改革提升主线，深耕做实“四个聚力”举措，锚定全年各项目标任务求真务实，奋力攻坚，切实将上级决策部署转化为高质量发展实效，为营贸公司改革攻坚赋能助力。