为深入贯彻落实能源集团、营贸公司改革发展暨下半年工作会议精神，扎实打赢人才强基关键仗，新疆运销分公司聚焦育贤提能、强基赋能工作主线，紧扣全员素质提升、人才结构优化等重点任务，持续完善高校毕业生全流程培育体系，以精准化育才、系统化赋能、常态化励才举措，锻造高素质青年人才梯队，为公司下半年改革攻坚、提质增效筑牢人才根基。

图为高校毕业生座谈交流会现场

精准引育，筑牢人才成长根基。2024年以来，9名高校毕业生入职新疆运销分公司，有效优化公司人才队伍专业与年龄结构。为助力新员工快速成长，公司优化人才引育模式，量身定制专属培养方案，创新搭建职业、专业、生活“三导师”帮扶机制，择优配备骨干员工结对带教。同时细化师徒权责、培养目标、工作标准及考核细则，以规范化培育举措，精准破解青年员工成长难题，构建靶向育人、精准育才的良好格局。

图为高校毕业生在核对磅单

实战练兵，提升全员综合素养。紧扣全员素质提升工作部署，公司坚持实战育才理念，将新员工派驻煤炭销售、客户服务等一线岗位轮岗历练。依托老带新“传帮带”模式，实现老员工创新赋能、新员工快速成长双向提升，助力青年员工快速吃透主营业务、精进实操技能。通过沉浸式岗位练兵，全方位锤炼青年员工履职能力与攻坚能力，有效夯实全员业务素养，适配企业改革发展攻坚需求。

图为2025年高校毕业生见习期考核现场

闭环管控，健全人才激励体系。公司持续优化人才考核与薪酬用工管理体系，建立“周写实、月总结、季述职”常态化培育考核机制。培养周期内，有序完成新员工四次轮岗、四次季度述职，并在7月底组织新员工专项现场述职汇报。通过以述促学、以考促升的闭环管理，精准把控青年成长轨迹、补齐能力短板，持续优化劳动用工结构，推动人才培育提质增效，助力搭建结构合理、能力过硬的青年人才梯队。

图为高校毕业生填写调查问卷现场

暖心赋能，厚植干事创业氛围。公司坚持严管厚爱并举，常态化开展夏送清凉、谈心谈话等关怀活动，切实解决青年员工工作生活难题，增强队伍归属感。培育末期通过开放式调研问卷，全面摸排新员工岗位认知、成长感悟及工作建议，精准复盘培育成效、迭代优化培育体系，充分激发青年员工干事创业、攻坚奋进的内生动力。

下一步，新疆运销分公司将持续落实营贸公司改革发展部署，深耕人才强基工程，持续优化人才培育体系、深化全员素质提升，锻造过硬青年人才队伍，以人才高质量发展赋能企业下半年各项攻坚任务落地见效。