“为了家庭幸福，为了企业安全，我坚决做到：遵章守纪、规范操作、相互提醒、绝不违章！”每日上岗前，鲁西储配煤公司各生产班组整齐列队、庄严宣誓，铿锵有力的誓词凝聚起全员安全思想共识。为深入贯彻落实营贸公司改革发展暨下半年工作会议精神，该公司紧扣“1245”深化改革总体部署，抓实安全管控、深耕经营创效、严守风险底线，以实干笃行、攻坚突破的过硬作风，奋力推动企业高质量发展。

图为泰惠园区做好设备安全检查

安全固本守底线，织密安全生产防护网。安全是企业稳健发展的根本底线。鲁西储配煤公司紧扣“五查五严一确保”专项行动要求，一线安全管控扎实落地，通过常态化开展安全“六个一”宣教、警示教育、知识答题、全员签订安全承诺书等举措，夯实全员安全思想根基。现场管理从严管控，常态化排查薄弱人员，严格落实入园佩戴安全帽、翻车机“手指口述”等标准化操作。聚焦煤炭安全储备、雨季“三防”、设备运维等核心重点，重点开展煤棚、栈桥、储煤区域防汛排查，整治防汛排水、铁路路基、户外设备设施隐患，全面清除雨季储煤、设备运行、场地通行各类安全风险，筑牢安全生产坚固屏障。

图为曹庄园区“导师带徒”维修技术传帮带

技改赋能深挖潜，跑出降本增效加速度。深耕内部提质增效，以技术革新和精细管理挖掘增收潜力。依托导师带徒“传帮带”培育模式，园区专项维修小组以老带新，带领青年员工扎根生产现场，在实操实训中精进技术、积累经验。发挥自主维修团队优势，上半年顺利完成给煤机优化、堆煤传感器升级两项重点技改，用自主维修、自主加工替代传统外委服务，有效降低维修成本。同时，通过对设备、人员、能耗精细化管理，落实设备定人定机责任制，严控设备及运输车辆能耗损耗，优化岗位架构、推行一岗多能，精简劳务用工成本。一系列务实举措落地见效，上半年曹庄园区事业部累计完成收入261万元，超力争目标30万元。

图为泰惠园区集装箱发运中

拓市创效优服务，激活市场发展新动能。 立足市场化发展格局，持续拓宽经营赛道、激活增长新动能。摒弃固有业务的传统模式，以主动走访、精准对接的方式深耕市场，建立常态化月度客户走访机制，紧密维系核心合作客户，稳定公铁联运主力发运业务。充分释放泰惠园区物流枢纽区位优势，积极联动铁路端口与上下游企业，拓展东北粮食中转云贵川物流新业务，丰富园区经营业态。凭借优质的服务与灵活的运营模式，累计新签客户5家、续签客户12家，客户底盘持续夯实，物流服务核心竞争力稳步提升。

风控前置筑防线，护航企业稳健高质量发展。 坚持合规经营前置，以全方位风险管控为发展保驾护航。将制度学习、风险防控作为常态化重点工作，依托“周五大课堂”学习平台，常态化组织全员研读上级单位规章制度、贸易经营管理文件，持续夯实全员合规履职能力。始终坚持防患于未然的管理理念，把风险研判、隐患排查、问题处置贯穿各项业务全流程，精准预判、有效化解经营、法务、信访稳定等各类潜在风险，为企业高质量、可持续发展筑牢坚实的合规风控壁垒。

下一步，鲁西储配煤公司将持续实干攻坚、提质增效，严守安全底线、深耕经营主业，全力以赴冲刺年度各项目标任务，推动企业发展再上新台阶。