本网枣庄讯 人才是企业高质量发展的核心驱动力。眼下，2025届新员工见习步入收官提升关键期，枣庄分公司锚定青年成长成才目标，统筹抓好育才、用才、留才全链条工作，搭建阶梯式成长培育平台，紧抓见习末期巩固强化，用心锻造高素质专业化经营生力军，为企业长效稳健发展注入源源不断的青春动能。

图为枣庄分公司程雨晴独立完成下达订单工作

建强导师带徒体系，精准结对查漏赋能

枣庄分公司全面实施“一人一导师”结对培养模式，配备业务功底深厚、实操经验丰富、责任意识过硬的业务骨干担任专属导师。导师对照培养方案、考核标准等定制教学内容，细致讲解业务流程、风险要点，全程实操示范、现场指导。依托日常答疑、每周业务复盘、月度成长小结，全方位补齐新员工业务短板，加速新员工成长蜕变，助力新员工快速具备独立履职条件。

深耕一线实战练兵，以干促学锤炼本领

枣庄分公司秉持“理论筑基、实战育才”培育思路，将业务一线作为新员工沉浸式实训阵地。结合见习后期成长提升安排，导师逐步放手放权，鼓励新员工独立上手参与线上竞价、计划下达、煤款结算等核心经营业务，全程跟进实操流程。依托沉浸式一线实战历练，推动青年员工把理论储备转化为自主实操能力，着力培育熟知市场、精通业务、善于沟通的复合型青年营销人才。

做实暖心关怀服务，悉心护航青年成长

枣庄分公司坚持育才有力度、关怀有温度，常态化开展谈心谈话，扎实做好青年职工关怀保障工作。依托面对面座谈交流，认真倾听青年职工在职业发展、日常生活上的所思所盼，针对员工提出的各类难点问题搭建快速响应渠道，主动靠前协调解决，累计收集青年意见建议27条，现场答疑解惑12条，切实把关怀落到实处，不断增强青年员工归属感与认同感。

人才兴则事业兴，队伍强则企业强。下一步，枣庄分公司将持续完善全周期人才培养体系，丰富实训载体、细化培育举措，锻造一批懂经营、善营销、能攻坚的专业骨干，充分释放青年职工创新创效活力，以过硬人才队伍支撑各项经营指标落地见效，为企业高质量可持续发展筑牢人才根基。