本网济宁讯 人才成长靠环境，人才竞争看环境。营销中心深耕青年人才培育工作，始终坚持重视青年、关心青年、支持青年，搭建“管育选用”四位一体培养体系，全力打造一支想干事、能干事、干成事的高素质青年人才队伍。

图为营销中心调度党支部开展树立和践行正确政绩观学习教育专题党课现场

瞄准“成绩”，把好人才发展“方向标”。营销中心始终贯彻党管人才原则，健全党委统一领导，组织部门牵头抓总，职能部门各司其职、密切配合的人才培养框架，年度制订《高校毕业生培养计划》，明确培养路线、目标、途径，在源头处把好关、守好门。坚持部室共育、活动共建的培养思路，将正确的政治方向作为高质量人才培养的首要前提和根本遵循。

善做“潜绩”，锻造担当干事“硬脊梁”。推行“专业赋能+实践砺能”双向培育模式。强化专业赋能，通过党建共建、上级培训等载体，围绕日常工作技巧、专业技能知识交流心得、提升能力。抓好岗位实践，用好“导师带徒”“轮岗交流”等方法，做到干中学、学中干，积极培养“一专立身，多项赋能”的“复合型”人才。

图为营销中心业务知识测试现场

重视“实绩”，涵养实干立身“新生态”。树立以能力、实绩、贡献为核心的人才评价导向。把工作实绩、担当精神作为人才培养、岗位调整、选拔任用的核心标尺。每季度组织新员工考核，从日常表现、工作成绩出发，通过常态化谈心谈话、季度报告复盘，研判青年专业能力、履职水平、攻坚成效、发展潜力。

亮出“显绩”，彰显干事创业“精气神”。坚守“岗得其人、人得其位、适材适所”的用人导向。通过工作总结侧面表现、考核得分阶段反馈，动态捕捉部室青年骨干、新入职大学生成长变化，让有潜力的职工得到及时培养，形成让实干者“挺直腰杆”、让有为者“脱颖而出”的干事创业氛围。近五年来，中心已向两级公司输送各类人才8名。

图为高校大学生述职汇报现场

下一步，营销中心将锚定高质量发展前进方向，持续贯彻落实两级公司改革发展暨下半年工作会议精神，牢牢把握新时代两级公司人才发展新目标，把青年人才成长成才作为提升发展质效的重要一环，为企业发展夯实人才根基。